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目录

施工组织计划

第一节施工组织计划

第二节施工质量保证体系

第三节施工界面划分

第四节施工进度及工期保证措施

第五节安全生产，文明施工措施

第六节劳动力计划投入表

第七节劳动力资源动态分布

第八节施工机具

附表：驻项目现场工程技术、管理人员表及重要管理人员简介

技术培训及售后服务

第一节技术培训

第二节保修及售后服务

施工组织计划

第一节、施工组织计划

一、施工组织计划

1、项目部机构组织

针对本工程弱电系统工程的技术力量的组织管理，我司将设立专门的项目建设领导

小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，

人数和这些人员进场的时间，避免导致不必要的劳动力浪费及增长人工成本。根据施工

进度规定，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地准时完毕施工任务。

本项目领导小组组长由工程部经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理

1名，副经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，

具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师涉及通讯、

计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施

工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形

式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管

理员，具体组织形式为经理负责制。

项目组织管理机构图

项目领导小组

项目经理

项目副经理

施技质安物资财

工术量全资料务

主主主主主主主

管管管管管管管

施分

工项

班主

组管

3、各岗位具体职责

1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。

2）项目经理岗位责任

重要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，拟定重大

的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣

工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的

联系负责人。

安全管理：

认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以

项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、

监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，防止为主”的思想，在安排生

产的同时计划、布置、检查安全工作是否贯彻。根据工程项目特点、施工规范制度，对

的解决生产与安全的关系，贯彻防止事故的安全技术措施，

生产经营：

项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本公司

履行对建设单位协议责任条款。认真执行司下达的各项技术指标，全权组织施工生产，

对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。

制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：协议管理、成本核算管理、质量管理、

安全管理、材料核