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总经理个人工作总结（通用15篇）

总经理个人工作总结（通用15篇）

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间以来

的工作，收获颇丰，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！想必许

多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编精心整理的总经

理个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

总经理个人工作总结篇1

一、xx年工作回顾

1、管理水平精益求精

在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的

管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提

供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工

的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严

肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，

明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化

并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就

的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。

2、企业规模日趋强大

为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，

投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车

间2000平方米，仓库2400平方米，并引进必威体育精装版设备10台。计划在

xx年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争

能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

3、产品结构逐步完善

经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔

包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的

产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。

4、产品销售遍地开花

随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了

中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再

局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大

到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司

业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销

售的利润。销售额较20xx年翻了一番。

二、xx年度硕果累累

1、生产部门

从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部

倍增。

2、技术系列

GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同

努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。

3、销售部门

销售部在xx年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为

业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多

万。

4、行政部门

强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不

少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

5、财务部门

在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；

合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。

三、存在问题及建议

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还

存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工

耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制

度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司

的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解

决的问题突出点。

1、成本控制不严，生产费用偏高

在开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产

品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越

高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没

有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。

过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改

善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很

不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场

缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没

有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本

升高。

2、执行力度不强，有效沟通偏少

企业的成功需要