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（企业管理手册）企业部们
工作手册
20XX年XX月
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壹、总则
人力资源部是公司的壹个重要职能部门，主要负责员工的招聘、培训、福
利待遇及关联制度的收集、修订、实施和监督等工作。
为了规范人力资源部的管理，明确部门各岗位的工作职责，使各项工
作标准化、程序化，特制定以下部门岗位职责及管理制度。
二、组织结构
（壹）、组织架构
（二）、岗位位置表人力资源部经理
劳资
人
力
资
源
专
三、部门工作职责和岗位职责员
1、人力资源部工作职责
1)对公司各部门职责进行研究、分析，提出建议。
2)对公司各部门规章制度的规划、收集、制定和修订。
3）人事管理制度的拟订、修改、整理
4）对公司各部门人员编制调整。
5）人员的任免、考勤、奖惩、请假休假、出差管理、入职离职、调动、退
休等事项的办理。
6)员工招聘、甄选、录用。
7)员工工作安全、福利、保险等办法的拟订、实施。
8)企业文化的营造。
9)人事档案的建立及管理，人事报表的制定。
10)员工关系的维持及促进、沟通制度的建立和推行。
11)组织对公司员工进行绩效考评。
12)制定员工薪酬制度。
13)劳动合同签订、续签、中止手续的办理。
14)员工培训工作的拟订及实施。
15)监督公司各部门遵守或执行公司规定情况。
16)其他有关人力资源工作事项的办理。
2、人力资源部经理职责
1)全面负责人力资源部工作，掌握业务范围，拟订本部门的年度、月度工
作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时
向总经理汇报且共同研究、讨论决定。
2)组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强
对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极
性，保证完成各项工作任务。
3)对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后
进，搞好本部门员工队伍的建设。
4)抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管
理人员，发现人才，及时提出管理人员职务任免、迁调的
调整意见
5)组织制定、修改、充实各项规章制度，做好管理规范化、科学化。
6)根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调
出员工的审核，负责员工内部调配的审核。
7)按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖
金、劳保福利标准，报总经理审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利
及各种津贴报表的审核和薪资调整的审核。
8)负责人事档案的管理监督工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和
传递监督工作。
9)负责员工请假休假，出差管理工作的审核和监
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