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资料解读
本套资料多于或等于9页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
在企业战略规划中，年度规划季是一个至关重要的环节，它决定了
企业在未来一段时间内的发展轨迹和业务重点。《【23-24规划季】
SP模板-行业版》是一份针对特定行业事业群的战略规划模板，旨
在帮助企业系统地梳理和规划其业务发展策略。本文将对该模板的
内容进行详细解读。
战略复盘
战略复盘部分要求企业首先审视自身，通过战略机会点的终选来确
定业务设计与创新的焦点，并明确战略意图的输出。这个过程涉及
到对过去战略执行情况的回顾和对未来战略方向的展望。
客户竞争力提升目标
在客户竞争力提升目标部分，模板要求企业根据客户竞争力模型，
将未来3年内计划达成的目标分解到九宫格中，并详细列出不同竞
争力等级的客户名单。这一部分要求企业对客户进行细致的分类，
并为每个等级设定具体的目标。
差异化经营目标策略简述
差异化经营目标策略部分要求企业针对不同等级的客户制定差异
化的经营策略。这包括对当前S级客户以及24年规划新增S级客
户的经营策略进行详细描述，分析23年的经营策略、目标完成情
况、目标差异以及待改进项，并对未来3年的经营策略、目标和关
键行动计划进行规划。
S级客户经营策
对于S级客户，模板要求企业制定更具针对性的详细经营策略。这
包括分析客户的当前状况和未来规划，以及对23年目标完成情况
的复盘。企业需要详细描述未来3年的经营策略、经营目标，并制
定关键行动计划，包括关键行动、关键人员和交付物。
A级客户经营策
对于A级客户，模板同样要求企业制定详细的经营策略。这包括对
当前A级客户和24年规划新增A级客户的分析，以及对23年目标
完成情况的复盘。企业需要描述未来3年的经营策略、经营目标，
并规划关键行动计划。
总结
《【23-24规划季】SP模板-行业版》是一份全面而详细的战略规
划模板，它不仅要求企业对自身的战略进行深入的反思和规划，还
要求企业对客户进行细致的分类和策略制定。通过这份模板，企业
可以更清晰地认识到自身的优势和不足，更有针对性地制定未来的
发展战略。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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