制定企业薪酬管理制度(精选5篇).pdfVIP

制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕

制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕

制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1一、目的

为适应公司开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，建立一

套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原那么

本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。

1、公平：是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的

竞争优势。

3、鼓励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调发动

工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管

理制度的根底上。

三、薪酬组成

员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

第1页共26页

1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级

和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工根本工

资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本

地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400

元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳;其他补贴200元

(该补贴不当月发给，留待年终发给)。

3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业

绩越多，工资收入越高。

(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务

佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成，那么由二

人平均享受。

(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，

提供资信息人员享受提成奖额的三分之一，详细经办人员享受

奖额的三分之二。

(3)公司提供应业务员办理的业务，完成任务后公司按该

业务佣金总额的%奖励业务员。

4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉

献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。公司对所

有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况

及员工的业绩大小，发给适当的.年终奖。

第2页共26页

四、试用期薪酬

1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。

2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间

员工自行离任的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相

关条款执行。

3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效

奖金。

五、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：公司根据物价因素的变化、行业及地区竞

争状况、公司效益状况进展调整，包括薪酬程度调整和薪酬构

造调整;调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果

断定(原那么上每年一季度调整一次)。

2、个别调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪

酬进展的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整

方案由办公室执行。

六、薪酬支付

1、薪酬计算及支付时间

A、薪酬的计算时间：每月1日至30日(月大31日)。

第3页共26页

B、薪酬支付时间：每月工资支付为次月5日。遇到双休

日及假期，提早至休息日的前一个工作日发放。

2、以下各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税;

B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

C、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣

除的款项(如罚款);

D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、工资计算期间中途聘用或离任人员，当月工资的计算

公式如下：

A：应发工资=月工资标准×(当月实际工作天数∕当月应

出勤天数)。式中月工资标准为根本工资+福利补贴，试用期员

工按80%计算;当月应出勤天数为当月日历天数减去当月应休

天数。

B：实发工资=应发工资-各项扣款。

4、各类假别薪酬支付标准

A、产假：带薪休假90天，工资按国家相关规定执行。

B、