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工程技术人员培训计划3篇

技术部专业技术人员培训计划及目标

为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能

的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的

指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳

定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实

际情况，特制定专业技术人员培训研究计划。

一、指导思想

技术人员要研究培训，重在研究知识、提升专业技能，尤

其是对专业领域的新技术、前沿知识的研究，以解决安全生产、

产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技

能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

二、研究培训方式

部门一年2次培训研究；邀请公司领导、总工程师举办讲

座；个人自学、专题研究等。

三、组织人员及参加研究人员

由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。

四、培训时间

1、每年6月份及12月份左右进行。

2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管

理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。

并严格执行公司培训班纪律。

2、研究期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因

等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成研究

计划，补充研究内容。

3、所有参加研究的人员，必须认真做勤研究笔记，研究

笔记作为考核内容，由总工程师搜检。

4、每次固定研究时间不低于4小时，否则给予扣考勤成

绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体

成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

5、培训考核成绩分为3部分：测验成绩占60%，考勤成

绩占30%，研究笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分

赐与10元罚款。6、个人自学情况考核：根据考核目标，过期

未达到要求的，每拖一天赐与50元罚款。

六、附录

附录1、培训计划表附录2、培训记录表

附录1培训计划表

附录2培训记实

附录2培训记实

工程技术人员年度培训计划

对于建筑、结构、电气、水、暖通、安全、工艺等专业技

术人员，包括xx年进入公司的新职工，新职工除了参加总公

司一个月的入职培训和各室组织的模拟施工以外，和在职老职

工一起都应该参加以下相应研究和培训，做到与时俱进，为公

司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座

1）、由总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，并充

分利用总公司技术资本，进行新工艺、新材料及质量管理知识

等专项培训，培养本专业职工的立异本领，提高设计水平；

2）、邀请公司相应专业工程师、工程师等到我公司（或

者通过视频、会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包项

目培养技术人员。

年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2

个学时。2、外派研究和培训

1）、组织专业技术人员到同行业先进企业研究、研究先

进经验，开阔视野。加强对外出参加培训人员的严格管理，培

训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司

内进行研究、推广。本研究计划年内安排2次，一次2～3人。

2）、外派技术人员参加地区或者全市范围内的各种专业

技术研讨会。本计划根据情况，年内至少安排2次以上，一次

2人。

3）、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断

更新学

最先进的专业技术。本研究计划年内安排2次，一次2人。

4）、组织专业技术人员网上参加新软件研究和培训，对

于重要的新软件，应该外派技术人员参加培训。本研究计划年

内安排2次以上，人数论情况而定。

5）、市内构造技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。

一方面是为了和同行及厂家探讨专业技术知识，另外一方面是

为了不断美化工艺流程和满足客户的更高要求，本计划年内安

排5～7次，每次要求本专业人员全部参加。

3、专业内部研究和总结

1）、按期构造研究国家新规范和公司管理文件。年内研

究安排为4次，一季度1次，一次2个学时。

2）、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析

和总结，并讨论。年内研究安排为4次，