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为什么“工业4.0”不是台湾的菜

有许多朋友呼吁我再进一步的阐述清楚，为什么工业4.0不适合台湾。

 之前谈过，工业4.0是德国首先提出来的一个制造业策略：当一个组织在某个

产业处于领先地位的时候，最好的策略就是让所有竞争对手都抄袭自己的策略、跟随

自己的脚步；那么只要一切条件相同，领先者永远领先。

 美国、欧洲、我国大陆也都算是工业大国，纷纷中了德国的招；也跟着后面谈

第四次工业革命、制造2025，来呼应德国的工业4.0。

 我对工业4.0没有好感，就从这个名字开始。现今的高科技潮流已经走向移动

互联网和物联网，我们还在谈工业，岂不是距离越来越远？所以我才会强调，产品比

制造或工业重要；如果没有产品，哪来的制造和工业？

 工业4.0的概念其实很简单，就是把原来的CIM（电脑整合制造）和FMS

（弹性制造系统）的先进制造环境，透过互联网延伸到前端的销售环节；期望能够从

销售环节的大数据分析，得到市场和消费者对个性化和客制化的需求，再透过互联网

连结到工厂的弹性制造系统，达到少量多样的生产模式。

 因此，工业4.0的前提，是生产工厂必须能够做到CIM和FMS；否则即使有

来自销售环节的需求，工厂也可能没办法生产出来。而台湾目前的生产制造工厂，包

含传统产业、IT产业、电子产业，都没有办法做到CIM和FMS。

 如果工厂已经做到CIM和FMS，那么接下来的挑战，就是如何在互联网时代

与社群化时代之中，创造新的前端销售模式，以满足消费者对个性化和潮流时尚的需

求。

 虽然台湾的电子制造业实力强大、许多传产品牌和销售渠道也有些知名度，但

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很不幸的，台湾在生产制造端和品牌销售端，和先进国家都有相当大的差距。

 传统产业案例：成衣

 这里就以消费者最熟悉的传统成衣行业来做一个例子。

 1988年出生、2012年在我国大陆创立LinEditionLimit品牌的创始人张瑜，是

浙江平湖所谓的厂三代；自爷爷辈起就是做服装的家族企业，甚至一度名列我国私有

企业100强，而且还是优衣库（Uniqlo）等国际品牌的代工厂。

 张瑜从小还在穿开裆裤时，就整天待在家族企业的会议室里听长辈们开会；他

和众多富二代一样，高中毕业之后就被送往国外念书，为将来继承家族企业做准备。

 2010年回国后，张瑜直接进入家族企业工作；当时，公司的商业模式传统而稳

定，加上拥有数量可观的长期客户，所以张瑜其实只要在办公室喝喝茶、接接客户的

外贸订单，一年营收就很可观了。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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