有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
资料解读
本套资料多于或等于20页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
阿里巴巴的高绩效之道
在探索企业成功的秘诀时，人们往往聚焦于创新、战略或技术。然而，马云曾指出，公司的核心竞争力在于人才，而人才的核心竞争力在于艺术的处理。阿里巴巴的高绩效之道，正是通过一系列独特的管理哲学和实践，实现了人才的培养和团队的凝聚。
不疯魔不成活
阿里巴巴的案例展示了其如何通过绩效管理和价值观的深度结合，形成了具有特色的绩效考核体系。这一体系不仅关注业绩，也强调价值观的重要性，从而推动了公司的持续高绩效。
阿里巴巴案例-概览
自1999年成立以来，阿里巴巴以其惊人的增长速度和业绩数据闻名。哪怕是在全球金融危机的背景下，阿里巴巴依然取得了令人瞩目的成绩。这一切背后，是公司对绩效管理和价值观贯彻的坚持。
阿里巴巴案例“”基本体系通用造
阿里巴巴的绩效管理体系借鉴了通用电气的模式，强调价值观的重要性，并采用“271”排名方式来考察员工的相对业绩。这种活力曲线法则，以及基于此的淘汰和激励制度，为阿里巴巴的绩效管理奠定了坚实的基础。
阿里巴巴绩效管理之：疯狂的目标
在个人绩效考核方面，阿里巴巴采用5分制，每个季度及每年对个人进行绩效评估。公司鼓励员工突破常规，进行创新，以实现更高的业绩目标。
阿里巴巴绩效管理之：价值观考核的六脉神剑
阿里巴巴的价值观考核包括六个方面，从客户第一到团队合作，再到拥抱变化、诚信、激情和敬业，这些价值观被细化为30条具体的行为和精神层面的要求，以确保员工行为与公司文化相契合。
阿里巴巴绩效管理之：独到的价值观考核
价值观考核不仅是一种考核手段，更是一种价值观传递和强化的方式。通过这一机制，阿里巴巴确保了员工的行为和业绩与公司的核心价值观保持一致。
阿里巴巴绩效管理之：漂亮的政委们
政委体系在阿里巴巴的价值观考核中发挥着重要作用。政委们作为第三方角色，通过参与考核过程，维护考核的公正性和客观性，同时协调分歧。
阿里巴巴案例-漂亮的政委们
政委体系帮助阿里巴巴在快速扩张的过程中，保持了文化的凝聚力和价值观的传承。
阿里巴巴-阿里十派
阿里巴巴通过建立各种员工俱乐部和文化活动，增强了员工的归属感和团队精神。
阿里巴巴案例-高绩效组织
阿里巴巴将自身定位为服务型企业，强调人和文化的重要性，并通过HR体系来培养和管理人才。
阿里巴巴案例-反思
在追求高绩效的同时，阿里巴巴也不断反思和调整，以确保公司的持续发展和文化的传承。
结语
阿里巴巴的高绩效之道，不仅仅是一套绩效管理体系，更是一种文化和价值观的体现。通过独特的价值观考核和政委体系，阿里巴巴成功地将价值观融入到每一个员工的日常工作中，从而实现了组织的高绩效。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
文档评论（0）