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工程质量保证措施

质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工

及验收规范科学管理，精心施工。

1.质量控制措施

㈠.质量目标

确保合格工程，争创优质工程。

质量目标分解：

工程质量保证项目1%符合设计要求和施工规范规定。

所含分部工程的质量全部合格，优良率达到90%以上。其中基础、结构主体、装修分

部工程确保达到优良。

观感质量的评定得分率达到90%以上。

全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。

2.工程质量及创优保证措施

㈠.创优质量管理组织机构

(1)建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任

制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产

品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺

卡，质量标准的贯彻执行。

(2)技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职

责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的

质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加

技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验

收规范的班组和个人责令停工，并及时进行纠正。

(3)由预算部门主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术

交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

(4)由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把

关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

(5)单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措

施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技

术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，及时汇报情况。

（6）确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力

度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

（7）充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基

础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利

三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教

育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。

㈡.施工准备阶段的质量管理

①.施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理

直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依

据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，

对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。

分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交

接，以免工序搭接不合理产生质量问题。

②.材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证

整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号

分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后

方可使用。

③.施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修

理校正。

㈢.施工过程的质量管理

在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对

施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规

程施工。

（2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加

强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验

收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

（3）各次放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控

制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。

(4)水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。

(5)实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知

书，否则任何人不得松动和拆模。

(6)加强成品保护教育，贯彻成品保护条