项目一 汽车4S店管理概述.pptVIP

**汽车4S店运营与管理

*本书主要内容项目一汽车4S店管理概述项目二汽车4S店销售管理项目三汽车4S店售后服务管理项目四汽车4S店配件管理项目五汽车4S店信息反馈管理项目六汽车4S店人力资源管理项目七汽车4S店财务管理汽车4S店经营管理

项目一汽车4S店管理概述

*项目一汽车4S店管理概述汽车4S店概述汽车4S店经营管理*第一节汽车4S店概述汽车4S店的含义汽车4S店的特征汽车4S店的优势与劣势汽车4S店的义务汽车4S店的设立条件汽车4S店的组织结构*汽车4S店概述汽车4S店的含义汽车4S店是集汽车销售、维修、备件供应和信息服务为一体的汽车品牌销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。汽车4S店的特征专一品牌汽车的用户(服务对象)；专一的技术、设备和工艺；用专一的生产厂家提供的配件；标准、系列化的建筑风格和统一、标准化的标识系统；承担免费的或部分免费的专一车辆的首次维护作业；承担专一车辆的质量担保事宜；承担专一车辆的一切正常维护与服务；建立全面、专一的客户车辆档案，与生产厂家联网、互通信息；接受生产厂家的政策、监督和指*汽车4S店概述汽车4S店的优势信誉度高、企业形象好专业性强售后服务保障全面人性化汽车4S店经营劣势汽车4S店完全是汽车厂家的附庸，基本没有言语权没有自身的品牌形象完全靠汽车品牌吃饭经营成本过高，利润低专业的人才队伍素质不高，团队不稳定专卖店的经营重销量，轻售后和美容加装汽车4S店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营*汽车4S店概述汽车4S店的义务必须维护特许人的商标形象在参加特许经营系统统一运营时，只能直接并按规定价格销售特许人的合同产品，不许越区销售履行与特许经营业务相关的事项应当承担相关的费用*汽车4S店概述汽车4S店的设立条件（1）完成制定的商品车销售任务；（2）完成制定的配件任务；（3）完成质保期内的车辆索赔任务；（4）反馈车辆信息，为厂家提供改进建议；（5）保证一定比例的客户满意度；（6）作为厂家和客户沟通的桥梁，为客户服务，完成汽车制造厂家的各项计划；（7）利用第三方公司，对下属汽车4S店进行检查、整改；（8）售后服务必须按厂家规定使用专用工具；（9）定期按照特许人要求安排人员参加培训，合格后方能上岗；（10）使用特许人规定的服务系统，记录客户信息，并且上传给特许人；（11）利用特许人授权的特殊系统，完成售后车辆的防盗等系统解锁工作；（12）按照特许人制定的标准建立标准展厅；（13）按照特许人制定的标准服务核心流程进行工作；（14）企业行为要合乎国家和行业规定。*汽车4S店概述汽车4S店的组织结构董事会董事长监事会总经理业务副总经理服务总监行政副总经理销售总监人力资源部办公室财务部整车销售部售后服务部备件供应部市场部*第二节汽车4S店经营管理经营与经营管理企业经营管理汽车销售和服务企业的经营管理*经营与经营管理经营经营即筹划营谋，从经济管理角度，是指企业经营者为了企业的生存、发展和实现其战略目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业的生产技术经济活动与企业外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。经营的功能1.预测市场的变化2.协调整个企业的内部和外部活动，适应市场的变化3.发现和利用能使自己发展成长的机会*经营与经营管理

经营思想企业的经营思想，就是指企业根据市场需求及其变化，协调企业的内部和外部活动，决定和实现企业的方针和目标，以求得企业生存和发展的思想。汽车4S店正确的经营思想应具备以下六种：(1)市场观念(2)竞争观念(3)创新观念(4)效益观念(5)全局观念(6)时间观念*第二节汽车4S店经营管理企业经营管理经营管理企业经营企业经营管理*经营管理

经营与管理的关系管理学派的创始人、法国的大管理学家法约尔认为，经营是比管理大得多的概念，管理只是经营的一个组成部分。日本的企业管理界则把企业的经营管理活动分为经营、管理和监督三个层次。日本学者认为经营与管理是两个互相联系的并列的概念美国的一些学者则认为，经营是管理的组成部分，“管理的重心是经营，经营的重点是决策”。综上所述，经营和管理是既有联系又有区别的。第一