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品质部经理工作总结范文5篇

品质部经理工作总结范文1

2022年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危

机和困难，但总体还是艰难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞

旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的

总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

这一年里，1-4月生产处于停产半停产状态。员工情绪多，意见多，但通

过与职工的交流，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了

职工对我们工作的支持，特别是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越

来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客

户的需求发货，一年来我们完成各类产品：

二、人员管理方面

生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不

强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念和质量观念。生

产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有

做到位。

对以上这些问题。我们打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并

制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加强奖惩措

施。以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。三几点建议和设

想：

1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下，本部可否提

前投入铸铁毛坯5-8吨，从而缩短生产供货周期。

2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的情况下，生产与外协的

协调是否可调整。

3：当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展

一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。展望20__年，我们会在厂部的

领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。

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品质部经理工作总结范文2

转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，

我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人

感慨颇多。

2022年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管

部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报

告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

2022年品管部人员状况是：品管部人力：现有_人，控制范围广：包括了进

料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建

设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品

控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品

质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作

进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并

保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验

人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准

不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品

标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和

成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部

份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准;

2模具检验标准;

3iqc检验规范;

4供应商考核规定;

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5成品入库检验规范;

6成品出货检验规范;

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处

理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩

大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完

成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作

2022年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于__月__号iso9001：__版质量管理体系，第

三方年度监审顺利通过。