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岗位胜任能力模型

前言

岗位胜任能力模型是指将岗位目标与所需的能力进行匹配，

以确保员工在特定岗位上具备必要的能力和技能。这种模型可

以帮助组织招募、培养和评估员工，并确保员工能够胜任自己

的职责。本文将详细介绍岗位胜任能力模型的概念、设计和实

施。

什么是岗位胜任能力模型？

岗位胜任能力模型是一种用于定义和评估工作岗位所需能

力的工具。它将岗位目标与具体的能力要求相匹配，以帮助组

织招募和培养最适合特定岗位的员工。岗位胜任能力模型可以

帮助确定岗位的关键要素，并为员工提供明确的能力要求。

岗位胜任能力模型的设计过程

设计一个有效的岗位胜任能力模型需要经过以下几个步骤：

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1.确定岗位目标和职责：首先，对于要设计能力模型

的岗位，需要明确该岗位的目标和职责。这可以通过与当

前岗位持有者、直属上司和其他相关人员进行讨论来确定。

2.确定关键绩效指标：在确定岗位目标和职责的基础

上，需要进一步确定各项关键绩效指标。这些指标应该与

岗位目标直接相关，并能够衡量员工在岗位上的绩效。

3.分析能力要求：接下来，需要对所设计岗位的能力

要求进行分析。这可以通过与当前岗位持有者和其他相关

人员进行讨论，以及对类似岗位的研究来进行。

4.建立能力框架：在分析能力要求的基础上，可以建

立一个能力框架，将所需的能力分为核心能力和附加能力。

核心能力指在该岗位上必不可少的能力，而附加能力指在

该岗位上具备的有益但不是必需的能力。

5.设定考核标准：在建立能力框架的基础上，可以进

一步设定能力的考核标准。这些标准应该能够衡量员工在

各个能力方面的表现，并与关键绩效指标相匹配。

6.应用能力模型：设计好能力模型后，可以将其应用

到员工招募、培养和评估中。招募时，可以根据能力模型

来选择与岗位要求相匹配的候选人；培养时，可以根据能

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力模型来设计培训和发展计划；评估时，可以根据能力模

型来评估员工在各个能力方面的表现。

岗位胜任能力模型的优势

岗位胜任能力模型有以下几个优势：

1.提高员工匹配度：通过使用岗位胜任能力模型，可

以更准确地找到与岗位要求相匹配的员工，从而提高员工

的匹配度和工作绩效。

2.促进员工发展：岗位胜任能力模型可以帮助员工了

解自己在各个能力方面的表现，并为他们提供发展建议和

机会。

3.提高组织绩效：通过确保员工具备必要的能力和技

能，岗位胜任能力模型可以帮助提高组织的整体绩效。

4.简化招募与培训过程：岗位胜任能力模型可以作为

招募和培训的基准，简化了这些过程，并提高了效率。

结论

岗位胜任能力模型是一个有助于组织招募、培养和评估员

工的工具。通过对岗位目标和能力要求的匹配，可以提高员工

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的匹配度和工作绩效，并促进员工的发展。岗位胜任能力模型

的设计和实施需要经过详细的分析和讨论，以确保其有效性和

适用性。希望本文对您理解岗位胜任能力模型有所帮助。

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