2022年-2023年监理工程师之交通工程监理案例分析考试题库.pdfVIP

2022年-2023年监理工程师之交通工程监理案例分

析考试题库

大题（共10题）

一、某工程，在实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理

机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细

则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全

权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单

位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分

包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不

全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程实施前，施工

单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在

项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全

生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目经理机构在整理归档监理

文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和

城建档案管理机构保存。问题：1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些

不妥之处？分别写出正确做法。2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材

料？3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做

法。4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正

确做法。

【答案】1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正

确做法。答案：事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具

体如下：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做

法：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），总监理工程师不得将审

批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责

审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），总监理工程师不

得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师

全权处理合同争议和工程索赔。正确做法：根据《建设工程监理规范》

（GB/T50319—2013），应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争

议，处理工程索赔。

2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？答案：根据《建设工程监理规

范》（GB/T50319—2013）第5.1.10条，事件2中，施工单位还应补充提交的

材料包括：（1）企业资质等级证书；（2）专职管理人员和特种作业人员的资

格证、上岗证。3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别

写出正确做法。答案：事件3中，施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确

做法具体如下：

二、某高速公路工程,第三合同段由H公司中标承包施工。合同总价为6500万

元,其中路基工程2300万元,签协议时,业主要H公司将路基工程中某段800万

元工程分包给E公司施工。开工前H公司将一座分离立交D桥的20m跨径空心

板预制分包给R公司施工。施工中出现以下问题：1．公司延迟进场2个月,且

施工时机械设备不足使工程延误128天；2．D桥施工时,因桥下净空不足,业主

据此下变更令将跨径变更为21．5m,并由承包方作变更设计。通车后空心板出

现很宽裂缝,经检查鉴定设计错误。H公司承包人提出如下意见：1．E公司是业

主选择的分包人,H公司不承担任何责任；2．D桥是按业主变更令变更,由R公

司作的变更设计,并报请监理工程师审查、批准。因此,应分别由R公司分包商

承担65％的主要责任,监理工程师承担30％审查、把关的责任,H公司作为总承

包方承担5％的管理责任。

【问题】

1、业主可对承包商、指定分包商、一般分包商发指示、发变更令吗?

【答案】1、业主不能在施工中向承包商任意一方发指示、指令,业主与承包商

之间是平等主体的合同关系。而只有监理工程师才能行使合同授予的权力。

“承包商应当只从工程师（监理）处取得指示（指令）”、“没有监理工程师

的指令,承包人不能进行任何变更。”

三、某高速公路路面工程施工监理工作中，发生如下事件：事件1：施工单位

进场后，向总监办报送了路面施工组织设计，总监理工程师进行了审查，审查

内容主要有：（1）施工组织设计