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员工激励方案汇总[9篇]

为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方案是

计划中内容最为复杂的一种。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮

大家整理的员工激励方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要

的朋友。

员工激励方案篇1

社会群体：

是指具有一定的工作经验并取得一定的工作成绩的应聘者。这一群体

具有不易改变的习惯、自我中心的影响和一定的工作价值等特性。他们再

择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前

景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭

的因素。与之对应的在激励上或提供便利的生活条件；或提供良好的职业

发展机会，进行工作设计；或提供较高的薪酬福利。这种再择业的动机是

复杂的，不是单一的，因此获取这样的动机至关重要。这就需要企业招聘

者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机。

毕业生群体：

是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、

职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近

几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与

工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机

会。因此在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与

专业为其提供良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道。尤其重要的是鉴于

其经济上的拮据，根据其业绩提供其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水

平。正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的.”，而导致

了很多优秀毕业生的流失。

内部员工群体：

是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有一定范

围的组织社会化，已经接受了企业文化，但对于新岗位具有陌生性。对于

这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与

物质激励。

充分分析不同类型新员工的入职动机，采用差异化的激励方式，在利

用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价

值效应具有不可估量的作用。希望以上愚见，能对人力资源激励实践有所

借鉴。

员工激励方案篇2

海底捞一直以优质的服务品质闻名，前段时间一篇名为“海底捞的服务

逆天、全国网友都炸了”的文章在网上走红，众多网友纷纷留言讲述自己曾

在海底捞感受到的优秀服务，周到细致到简直令人难以置信的程度。

海底捞的服务成了餐饮界的一面旗帜，一道标杆。有的餐饮企业老板

试图去学习海底捞，然而却是“画虎不成反类犬”，效果平平。其实，学习海

底捞，真正要学的不是表面上的形式、技巧，而是服务背后的核心、本

质。那么，海底捞逆天服务背后，到底依靠的是什么？

有两个数据值得思考。根据海底捞董事长张勇在某次接受采访中提到

的，海底捞的员工离职率不到10%。而20xx年餐饮行业的整体离职率高达

36%

作为传统服务行业，餐饮企业的口碑很大程度上建立在对顾客的服务

品质上。而优秀的服务从何而来？必然是从完善健全的规章制度和热情主

动的员工而来。如果把一家餐饮企业比作一艘帆船的话，那么规章制度就

是基础的船体，而员工的热情就是风帆，一艘没有风帆的帆船，即使船体

再华丽，恐怕也难以远航。

那么海底捞是如何激发员工工作热情的呢？它的员工激励到底高明在

何处？下面我们看下经邦咨询的股权激励专家是如何解密的。

一、畅通的多轨制晋升通道

海底捞为每一位员工设计好清晰的职业发展路径。在海底捞，除了财

务总监和技术总监两个职位会从外部引进人才以外，其余包括大区经理等

所有职位，都是从基层做起、一步步升上来的，给员工足够的希望与动

力。

同时，除了管理条线的晋升通道外，海底捞还设置有技术荣誉层面的

晋升体系，从先进员工到标兵员工、劳模员工再到功勋员工，让每个员工

付出的努力都得到尊重与奖励，充分满足员工自我实现的需求。

二、全面而独特的考核体系

海底捞对门店店长的考核是全面而独特的。业绩只占考核体系的一小

部分，而顾客满意度、员工工作激情、后备干部培养情况等方面也都是考

核的重要部分。这一制度保证了海底捞的服务品质、员工忠诚度以及人才

储备能力，促进了品牌的建设与企业的长期可持续发展。

在对门店店长进行全面考核的同时，海底捞也给店长足够的资源与自

主权。总部每月都会拿出部分利润给