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篇一：DCC工作总结

DCC工作总结

在DCC，我与另一个文控员分工协作，我的工作主要有：

1、受控文件检查：文件编号版本，编审批是否正确；

2、核对电子版确认是否收集是否正确；

3、复印文件，加盖受控章；

4、组件二期以及电池文件发放；

5、文本文件的管理：整理、放置、标识；

6、外来文件的登记整理；

7、ECN、ECR的编号申请、保管；

8、文件借阅的管理。偶尔也接收一下电子档的文件和

文件编号的给予。工作看起来很轻松，但是要细心、谨慎，

不能马虎，不能因为图纸发放不及时而误了生产，也不能因

为旧版没收回导致新旧版本混用。在工作中我会把遇到的问

题和解决的办法记到日记中，就当作自己24岁本名年的生

日礼物吧。

常见的问题如下：1、图纸版本有误没有按照图纸原有

版本升级，或是版本落后，或是超前。特别是零件图，因为

有的几套图纸都共用一个零件图。改进办法：采用共享电子

档管理，也就是把所有的受控文件分类列成清单同电子档一

起存于共享中。这样方便各部门查阅，版本问题也解决了不

少。

2、文件编号重复可能是6月走的文控员没有交接好，

有些文件几个月之前申请的编号到现在才拿来受控，而文控

室不知晓此事，弄的文件编号重复。或是申请编号的人不知

道流程，自己随便编个号码，这都可能致使文件重编号。改

进办法：加强他们对文件流程的认识；要先找DCC申请编号，

DCC加以登记，如果DCC接收的文件不在登记之列可以不予

以受控，这种方法无依据，不具说服力。或是做张文件编号

申请的表格，需要申请的人要填表格并经领导和DCC确认后

才有效，并将此中做法写入规范文件中。这种方法还没有实

行。

3、页码有误比如：应该是第1页，共3页，而编制人

写成第3页，共1页。

4、比如刚刚受控了A1版本的图纸，开发部马上说还是

用A0版受控文件在升版时新的文件发放后旧的文件随即作

废。这就是比较折腾人的事，生产急的话只能把A0版重新

发放，A1版收回给开发部，让他们知道自己做的事给别人带

来多大的麻烦。

5、文件编号的字母写错，或是文件中有错别字

6、生效日期在批准日期前一份文件只有在文件编制、

审核、批准完后才生效，生效日期不可能在批准日期前。

7、没有弄清发放范围文件本来发给二期但是发给了一

期，而二期此时正急需这份文件，此时麻烦就来了。可能是

发文件的人没有弄清发放范围或是按习惯发给了一期，而文

件编写人也没有特别说明。

8、不能太相信文员你以为她把旧版图纸都收回了，就

没有去数份数，也就不知道她给的到底是不是当初发的份数。

因为你觉得她做事比较妥当、值得信任，但是偶然当自己到

车间去核对版本时才发现不该出的问题都出来了，甚至很荒

唐。版本不是新的、新旧版本同时存在等等现象都有。让人

苦笑不得。改进办法：工作就是工作，该做的还是要做不能

偷懒，偷懒只能徒一时轻松，到头来出现的问题还是要自己

去解决，有可能要花几倍的功夫才能弥补。

9、ECN和ECR理解不清楚今天才知道ECN和ECR是一

个联合体，彼此是分不开的。文件的格式和文字的错误只要

确认符合所说就可以下《技术更改通知书》，也可下ECN。有

个工程师问我这方面的情况，我却说下了ECR后出《技术文

件更改通知书》就可以了。我犯了一个错误。

10、纸档、电子档、清单三者保持一致今天去二期核

对作业指导书时才发现很多问题。最严重的是“准备凃锡带”

工位，版本应该是A6，有两张。在生产线上发现第一张是

A6，而第二张是A5。按要求这是不允许的（一个编号对应的

只有一个版本）。回来后才发现我们的纸档只有第一张而无

第二张，而电子档两张都有。产生的原因有二，其一是文控

没有收到纸档，其二是文控收到了但弄丢了或什么原因没有

下发。我们确认是工艺没有给，但是没证据也就没说服力。

改进办法：仔细核对纸档和电子档，确保其一致性。

本来打算在自己生日那天发表，可惜还没等到那天公司

把我们的给断了，所以今天乘着这个空挡发表出来，虽有些

不太正确或不完整仍希望大家指正。

篇二：DCC项目规划方案

蓝星化工新材料股份有限公司哈尔滨分公司

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