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2024人力资源工作计划怎么写（通用3篇）

2024人力资源怎么写篇1

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕

公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成

公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施

①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考

核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在

部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将

在全厂范围内推广。

②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工

本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。

通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能

够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职

业规划有良好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在

异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调

节，以保证考核的客观公正性。

(2)加强部门考核

①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核

系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准

确的应用。

②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进

行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员

工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

(1)新员工入职培训方面

①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入

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职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度

等情况，完成新员工的岗前引导工作。

②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，

介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导

新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。

(2)在职员工培训方面

①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根

据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交

流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，

培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，

调整下半年的培训计划。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门

了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协

助。

③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层

次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估

层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用

程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应

的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，

主要包括：

A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，

提高培训效率，让新员工及早上岗。

B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际

工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提

高其