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关于“靠企吃企”问题专项整治工作

方案及总结（集团公司）共3篇

关于“靠企吃企”问题专项整治工作方案及总结（集团公司）

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关于“靠企吃企”问题专项整治工作方案及总结（集团公司）

一、工作背景

“靠企吃企”问题指的是一家企业依靠不正当手段吃掉另一家

企业的利益。这样的行为通过扰乱市场秩序、破坏市场公平竞

争，对企业的发展不利，也会让市场经济形势变得更加复杂。

为了促进市场经济的健康发展，减少“靠企吃企”现象的发生，

本工作方案特地针对这一问题所制定。

二、工作目标

本工作的目标是明确问题范围，加强制度建设，落实问题整改，

消除“靠企吃企”问题。具体而言，需要达成以下几个目标：

1.通过完善制度建设，规范市场秩序，降低市场风险。

2.推动企业改变经营模式，建立公平、透明的市场秩序，增强

企业竞争力。

3.加强行业监管，在市场经济的新时代中，唤起企业的服务意

识，不断提高管理水平，不断提升企业竞争实力。

三、工作内容

为了实现以上三个目标，本工作方案拟出下列工作内容：

1.建立“靠企吃企”监视系统，采取有效的监管手段，掌握市

场信息，及时发现问题，坚决打击“靠企吃企”行为。

2.加强市场这一平台监管，不断加强对重要行业的监控，降低

监管成本，破除“靠门票吃营养”行为，促进产业结构和效益

水平的提高。

3.加强信息通报，让市场各方了解监管情况，减少风险。

4.加强交流，让市场各方了解监管的思路和手段。

5.建设全面科学、协同高效的市场监管体系。

四、工作方案

1.建立全面科学、协同高效的市场监管体系。

2.改进市场监管机制，并制定提升品牌价值的新举措。

3.强化人才培养和技术创新，提高监管效率，加强对靠企吃企

的风险防范。

4.完善信息公开机制，加强市场信息的共享，实现市场信息的

透明性。

5.大力推进市场化改革，提高企业生产和管理能力和服务水平，

加强市场壁垒打破、服务质量提高和营商环境改善。

五、工作总结

在“靠企吃企”问题专项整治工作方案的指导下，我们采取了

一系列具体措施，有力地推动了问题的解决。我们不断加强推

进行业监管，推动改革、提高监管效率，不断提高市场竞争力。

我们还积极引进技术和人才，全面提升我们的监管水平。同时

我们加强信息公开，通过市场风险监测等手段，实现市场监管

的科学化和规范化，促进产业链有序发展。在这次工作中，我

们一起迎接了市场经济的挑战，取得了积极的成效

通过本次“靠企吃企”问题专项整治工作，我们建立了全面科

学、协同高效的市场监管体系，改进了市场监管机制，并制定

了提升品牌价值的新举措。同时，我们还强化了人才培养和技

术创新，完善了信息公开机制，大力推进市场化改革，提高了

企业生产和管理能力和服务水平，加强了市场壁垒打破、服务

质量提高和营商环境改善。这些措施有力地推动了问题的解决，

提升了市场竞争力，促进了产业链有序发展。我们相信，通过

我们的不懈努力，市场监管的科学化和规范化将在未来继续得

到加强，为市场经济的发展提供更为稳健的保障

关于“靠企吃企”问题专项整治工作方案及总结（集团公司）

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关于“靠企吃企”问题专项整治工作方案及总结（集团公司）

随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取不正当手段来谋求利

益，其中最典型的就是“靠企吃企”的现象。为了保护市场公

平竞争，维护企业的合法权益，集团公司开始了“靠企吃企”

问题专项整治工作。

一、问题分析

“靠企吃企”是指一些大型企业通过垄断和借力扶持的方式，

限制中小企业的发展，占据更多的市场份额和收益。一旦这种

行为得到纵容，中小企业将失去市场竞争的机会，长远来看，

也将导致整个市场趋于不健康。

二、工作方案

为了解决“靠企吃企”问题，集团公司制定了以下的工作方案：

1.建立领导小组

集团公司对于“靠企吃企”问题视为重中之重，因此成立专门

的领导小组来负责统筹安排工作，确保整治工作的落实和推进。

2.积极开展宣传工作

利用多种宣传渠道，深入推广“靠企吃企”问题的危害性，引

导企业增强市场公平竞争的意识，逐步改变不正当竞争行为。

3.加强执法力度

对于“靠企吃企”问题进行全面彻底的检查，建立严格的执法

机制，制定有效的惩戒措施，并加大执法力度，从而使“靠企

吃企”现象得到有效遏制。

4.鼓励创新创业

企业内部应该加强创新创意意识，提高自身竞争能力，并对中

小企业提供支持帮助，推动市场公平竞争的发展。

三、工作总结

通过