【手册】任职资格管理操作手册.pdfVIP

XX公司

任职资格管理操作手册

目录

1.总则1

1.1任职资格管理的目的1

1.2基本原则1

1.3适用范围1

2.管理体制2

2.1任职资格管理的组织结2

2.2职责2

2.2.1任职资格委员会2

2.2.2各通道任职资格专家组职责2

2.2.3人力资源部职责3

2.2.4管理类的任职资格管理体制3

3职类通道职层职级划分3

3.1相关概念3

3.2职类通道划分的目的4

3.3职类通道划分的步骤4

3.4职类通道划分的权责4

3.5职类与通道的划分4

3.7级、等的划分5

3.8职位的划分6

3.9通道的调整6

4.任职资格标准开发与维护7

4.1任职资格标准定义7

4.2任职资格标准的结7

4.3任职资格标准开发的原则7

4.4任职资格标准开发的责权8

4.5任职资格标准的修订8

4.6任职资格标准开发模板（见附表）8

5.任职资格评价8

5.1任职资格评价定义8

5.2任职资格评价的周期及范围8

5.3任职资格评价的流程（见附件）8

5.4任职资格评审会9

5.5任职资格专家组成员的任职资格评价9

5.6任职资格评价结果评审与公布9

5.6.1各通道不同级别任职资格等级人数比例9

5.6.2任职资格评价结果评审的步骤10

5.6.3任职资格评价结果公布10

5.7晋级、晋等审批权限10

5.8新员工任职资格评定11

5.8.1新员工招聘录用条件的确定及实施11

5.8.2通道确定11

5.8.3新员工任职资格定级11

6.任职资格调整12

6.1员工所属通道的变更12

6.1.1变更的原则12

6.1.2变更的条件与程序12

6.1.3变更后任职资格的调整12

6.2任职资格等级的调整12

6.2.1任职资格等级调整的周期与条件12

6.2.3任职资格等级晋升资格取消13

6.3任职资格评价结果的应用13

6.3.1职位调整（管理族）13

6.3.2薪酬调整14

7.申诉14

8.附则14

XX公司

任职资格管理操作手册

1.总则

1.1任职资格管理的目的

XX公司通过建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，有以下主要目的：

（1）进一步优化公司的职位管理系统，达到“人职匹配，人尽其责”的管理目的。

（2）建立员工成长体系，通过职位等级评定明确个人职业规划及发展，促进公司

专业化发展及业务目标的达成。

（3）将公司的发展与员工的发展紧密联系起来，形成动态的员工职业生涯发展机

制，促进员工职业能力持续增强，提升企业核心竞争力。

1.2基本原则

（1）系统设计原则：既系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源

管理其他功能模块之间的关系，又