PET膜公司质量管理方案.pdfVIP

PET膜公司

质量管理方案

XX（集团）有限公司

目录

一、项目基本情况4

二、质量检验的组织9

三、质量检验的计划与实施13

四、抽样检验的基本术语26

五、计数抽样检验的基本原32

六、IS09000族标准的发展37

七、IS09000族标准的作用38

八、质量管体系的评价和改进39

九、质量管体系策划内容41

十、IS09004:2009主要内容44

十一、管体系成熟度等级49

十二、采购供应的质量职能54

十三、供应商的关系管57

十四、质量形成的过程60

十五、质量职能64

十六、顾客服务的质量管67

十七、产品销售的质量职能71

十八、公司概况72

公司合并资产负债表主要数据72

公司合并利润表主要数据73

十九、法人治73

二十、组织机构及人力资源配置89

劳动定员一览表89

二十一、发展规划91

一、项目基本情况

（一）项目承办单位名称

XX（集团）有限公司

（二）项目联系人

董XX

（三）项目建设单位概况

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、

忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才

队伍体系重塑，推动体制机制改革和管及业务模式的创新，加强团

队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应

链管平台。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强6公司将继

续提升供应链构建与管、新技术新工艺新材料应用研发.集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂Q从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际区内经济发展新环境,

公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化,

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发

展机遇，转变发展式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一