家装装饰公司全套奖惩制度.pdfVIP

工

地

奖

惩

管

理

制

度

工地奖惩管理制度

一、总则

1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工

的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与

监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。

2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。

3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。

4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。

5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。

二、奖励

1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工

长）均得到奖励。

2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。

3、锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。

4、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。

5、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。

6、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。

7、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。

8、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。

9、本办法自2013年3月15日起执行。

三、处罚

1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，

否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。

2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表

等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。

3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术

或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。

4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关

系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。

5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予

项目经理200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工

程队500-5000元的罚款。

7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元

的处理。

8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期

内完成，公司将对项目经理进行200—500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行

冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。

9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工

程部进行投诉的一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的

给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场

进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。

10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误

工期，项目经理需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则

每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款