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公司质量提升方案

公司质量提升方案（精选12篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制

定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么方案应

该怎么制定才合适呢？以下是店铺帮大家整理的公司质量提升方案，

欢迎阅读与收藏。

公司质量提升方案篇1

为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理

中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的

实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目

标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提

升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。

二、活动主题

开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增

值，做强做优、科学发展。

三、总体目标

思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，

建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体

系，有力支撑公司不断提升效益水平。

（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，

与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要

的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全

全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力

建设。

（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在

的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效

管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程

进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提

升基础管理水平。

（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理

体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、

技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显

增强。

（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，

形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充

分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长

效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，

创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”

的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。

(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，

财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质

能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升

对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及

实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

四、基本原则

院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实

施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：

（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体

战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提

升工作融入日常工作的各个环节。

（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，

为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化

管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，

使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同

时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特

色和自身特点的管理模式。。

（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、

形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现管理水平的全面提升

（五）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为

契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建

立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程

中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

五、重点任务

根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统

对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突

破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固

化工作成果，构建管理提升的长效机制。

（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值

思维理念，把创造价值、创