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医药公司管理制度怎么写（范本7篇）

医药公司制度模板篇1

（一）实行全面预算管理。

“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做

法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市

总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务

预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。

财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。

财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的

方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济

的作用。

（二）积极参与投资决策

参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提

是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，

共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。

（三）加强结算资金管理

加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁药店具有货币资金流量大、

闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和

运用资金，为企业创造效益。

（四）加强存货控制。

加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁药店商品具有周转快、

流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为

主。鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。

（五）健全内部控制制度

主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范

围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，无

论是大的项目，还是小的

费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。

医药公司制度模板篇2

委托单位：__

注册__

电话：__

法定代表人：__

被委托人：

职务：业务员

被委托人身份证号码：__

特授权我公司员工__前往__公司进行采购业务、签收货物事宜。我公司采取

现款现货的购货及结算方式，原则上不欠所有供应商的货款。在贵单位的采购结

算时以支票、电汇、汇票等形式汇入公司帐户（不得以现金方式结算）。

本公司购进商品时，采购人员必须持有法人授权的《商品购进委托书》，并

加盖公司公章和法人章方可有效。供应商无《商品购进委托书》的，所发生的欠

款我公司概不承认。

被委托人必须在授权的营业执照规定的经营范围内活动，并遵守国家有关法

规，超越授权范围的行为由其本人负责，与本企业无关。

本委托书有效期限至__月__日

法定代表人：

被委托人签名：

__月__日

医药公司制度模板篇3

一、对于本地采购，货物采购完毕后，由司机配合采购员安排送到仓库，验

收员在半个工作日内按GSP规范完成验收。对于外地采购，货物到达本地后，由

采购内勤电话通知司机在半个工作日内提货并检查包装是否完整，送至仓库进行

验收入库，验收员在接到货物后半个工作日内按GSP规范完成验收。五十个品规

以上的复杂来货按上述流程，但验收入库与系统录入工作时间可以视品规数计算

延长。

二、验收员根据预到货日期从业务软件中提取采购到货通知单，照单验收实

物，验收完毕后做系统入库。出现以下情况验收员必须在到货后一个小时内通知

采购品种负责人，验收员根据采购品种负责人反馈的信息决定是否继续验收：

1、到货数量超出采购到货通知单的`数量;

2、缺少随货同行、质检报告等其它资料;

3、业务软件中没有相应的采购到货通知单。

三、质量管理员在一个工作日内打印入库单，所有入库相关单据交予财务部

记账，不能跨月。

四、仓管员凭出库单按商品品名、规格、生产厂家、批号、数量准确发出货

物，仓管员发出货物的同时由复核员照单复核，按销售单位或区域分类打包封箱，

按复核员备货库库管储运员的顺序点清交接。所有的发货手续必须清楚，仓管、

复核员、储运员与收货人必须在相关单据上签字确认。

五、17：00以前开的出库单，仓库必须在当天下班前将货物备好，放在发

货区。17：00以后开的出库单，在次日12：00以前备好发货。备货时新开的单

据放在下一轮备货，不得插队。

六、客户或业务员收到货后，如有疑问须在三个工作日内向部门反馈。