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公司员工培训制度

员工培训制度篇一

目的：为了让新员工在上岗前，规范自身行为，提升素质修养，提高

安全意识。并锻炼身心体魄，培养团队意识及吃苦耐劳精神。现公司对新

员工岗前军训、培训期间做出以下要求规定，希望大家从踏入PDL的第一

步开始严格要求自己，约束自己，做一名合格的PDL人；

（备注：以下任意一项违反者，将视为严重违反公司培训制度，将对

当事人不予录取）；

一、个人安全：

1、军训、培训期间上下班途中骑、乘摩托车，大型电动车必须要带

头盔，两证（驾驶证、行车证）要齐全；

2、军训、培训期间不允许酗酒，出入色情场所（酒后开房、桑拿、

美容美发、歌厅）；

二、素质涵养：

1、军训、培训期间要注意个人言行举止，不允许说脏话、骂人、嘲

笑、不尊重他人；

2、军训、培训期间不允许乱丢垃圾纸屑、不允许随地吐痰、不允许

有吸烟现象；

3、进入公司培训室培训，在走廊内要保持安静，不允许大声喧哗、

追逐打闹，影响其他办公人员工作；

4、培训师讲课期间，要认真专心听课，不允许有交头接耳、开小车、

打瞌睡等现象；

三、注意事项：

1、军训、培训期间必须要听从指挥，遵守纪律，令行禁止；

2、军训、培训期间不允许请假旷课，不允许迟到、早退；

3、军训期间必须着装统一（迷彩服），培训期间不允许穿背心、拖

鞋、凉拖、带帽子；

4、军训、培训期间仪容仪表要保持清洁，男员工不允许留胡须、头

发不过齐眉，女员工不允许带饰品（如：戒指、项链、耳环等）；

6、军训、培训后，参加公司统一考试，凡考试期间出现违纪、作弊、

弄虚作假等情况，或者考试成绩低于80分以下者，将不予录取；

结合我公司实际，现制定06年公司员工培训制度，公布如下：

第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员

工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，

把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最

小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人

的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相

结合。

第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督

促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了

解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方

面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专

业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位

技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门

提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，

由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资

源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员

工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工

以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所

属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事

行政部门通报培训情况。

5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人

员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签

订培训合同。

6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人

出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育

培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办

理请假手续。

7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需