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2024年建筑公司工作计划

一、理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导

的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难

度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，

及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公

开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中

标工程业务。

二、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水

平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工

作。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加

大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就

位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，

总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较

好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度。

三、以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办

事，使企业管理进一步走向规范化。

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2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位

技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效

提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训

工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多

方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理

会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源

库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储

备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作

用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税

收政策，充分发挥了部门的职能作用。

2024年建筑公司工作计划（二）

第一部分

____年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、

创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司

业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公

司持续、稳定的发展态势。

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(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标

准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运

转功能。

(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织

功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对

于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

____年度工作方针及目标全年实现产值：0(暂定)万元，比去年同

期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标。

万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比

去年同期增长

年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)

◆主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程

项目合同产值任务；

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工

程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性；

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成

稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管

理制度、实行经理奖金责任制。

4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强

的高效销售团队。

◆辅目标：

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1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞

争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向