2024年工会上半年工作总结(6篇).pdfVIP

2024年工会上半年工作总结

____上半年，某某分部工会紧紧围绕生产经营中心，立足于服务

分部建设发展，服务群众工作生活”，树立“快乐工作，健康生活”

的观念，通过公司工会组织的各项活动，发动职工挖掘潜力，引导职

工立足本职岗位，实现个人人生价值，逐步体验“我工作我快乐，我

工作我健康，我工作我幸福”，以实际行动和良好成绩“为公司增光

彩，为人生添精彩”。

一、开展建功立业，促进分部生产

1.积极开展全员优化“比学赶帮超”工作竞赛

____上半年，某某分部工会在公司工会的组织领导下，继续发动

职工开展“比学赶帮超”竞赛，努力在职工中弘扬“见红旗就扛，有

第一就争”的进取精神。通过“比学赶帮超”工作竞赛，分部职工在

今年上半年克服了煤炭集中到达、春节后暴雪以及大风等给接卸带来

的不利影响，圆满完成了今年上半年为公司两煤保供任务。据统计，

截止到____月____日，某某分部共完成接卸原料煤____吨，接卸动力

煤____吨，接卸精盐____吨，为公司生产的稳定运行奠定了原燃料供

应基础。在“比学赶帮超”工作竞赛中，一线班组和职工发挥了很高

的工作积极性，也取得了突出的工作业绩：分部卸船一班在今年上半

年两次刷新自己班组保持的单班船舶接卸煤炭的新记录。____月____

日该班创造了单班船舶接卸煤炭____吨的记录，在“比学赶帮超”工

第1页共32页

作中，该班组在____月____日，再创单班接卸煤炭____吨的新记录，

比他们

自己创造的记录提高了提高了____吨。在今年上半年的“比学赶

帮超”工作竞赛中，某某分部获得____1季度现场管理流动红旗、

2.开展改善经营管理建议，保证设备稳定运行。开展改善经营管理

建议活动，是促进分部降耗增收的一个有效手段。在今年上半年，分

部干部职工依据分部工作实际，及公司未来构想的发展战略，立足于

促进安全环保生产、促进于开源节流增收节支，开展改善经营管理建

议活动。某某分部职工某某的建议：“把大货场建成能源物流、仓储

基地”。分部吴某某的建议：“重新核定产品、原料的装卸保供单

价”。被评为____1季度较好建议。

3.推进放心班组创建，提高班组管理水平。

“放心班组”创建活动，始终是分部工会的一项重点工作，今年

上半年，分工会按照“放心班组”创建要求，对包括#2码头卸船班等

____个一线班组，开展“放心班组”创建活动，通过该活动，分部一

线班组的原始记录填写水平、台账、报表填写水平等薄弱环节有了明

显提高，分部一线班组对大货场现场管理、环保措施落实检查、#2码

头现场管理的高标准、严要求得到了始终如一的____和执行，分部对

#2码头实行大机组特技维护的制度得到了有效执行，分部实现了今年

上半年设备的长期稳定运行，分部卸船二班被评为公司____一季度放

第2页共32页

心班组，分部的“朱某某#2码头卸船机操作法”被评为公司改善先进

操作法，分部职工朱某某被评为储运部____1季度季度之星。

二、夯实基层事务公开民主管理

1.坚持重大事务公开制。工会坚持对涉及到职工奖金考核、集资房

分售、人力资源优化班组整合等重要内容和信息及时在分部橱窗予以

公示，分部对公司工会编发的《健康专刊》在橱窗张贴的同时，下发

到班组供职工学习和参。分部还认真组织民主对话会工作，挑选负责

任、有思想的职工担任分部职工代表，鼓励他们在民主对话会中，积

极献言献策。

2.夯实创建南化公司模范职工之家的基础。职工小家是分部职工的

爱心集结地。今年上半年，分工会通过创建职工小家活动，营造职工

爱工厂、工厂关心职工的良好氛围。分部通过开展劳动竞赛、推进民

主管理、创建“放心班组”、帮扶困难职工、组织岗位培训、打造

“五林高手”等开展创建职工小家活动，分部获公司车间级模范小家

的荣誉称号。分部职工石某某、朱某某、潘某某、钱某某被评为工会

积极分子，某某被评为荣誉工会积极分子。

三、尽心尽力为职工群众排忧解难

今年元旦、春节等重大节日期间，分部领导会同工会开展走访慰

问送温暖活动，共走访慰问各类困难人员人次，发放慰问金元。

2.为引导职工重视健康，树立“快乐工作，健康生活”理念，分工

会将公司工会编发《健康专刊》下发到电工班、起重班等____个一线