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中建八局一安质量管理手册

1.引言

中建八局一安质量管理手册是为了加强质量管理、提高施

工质量而制定的。本手册包括了中建八局一安的质量管理体系

组织结构、质量管理职责分工、质量管理流程以及质量管理的

各项制度和规定。本手册应为中建八局一安所有员工的必备文

档，以确保各项目的施工质量符合国家标准和客户的要求。

2.质量管理体系

中建八局一安质量管理体系是基于国家标准和客户要求制

定的，旨在确保施工质量的稳定和持续提升。该体系包括以下

几个方面：

2.1质量组织机构

中建八局一安设立了质量管理部门，负责制定质量管理策

略、监督执行各项质量管理制度，并对各项目的质量进行监控

和评估。质量管理部门下设各个质量小组，负责指导和监督各

个施工班组的质量管理工作。

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2.2质量管理职责分工

中建八局一安对各级员工的质量管理职责进行了明确划分。

项目经理负责项目的整体质量管理，质量负责人负责组织和协

调各个施工班组的质量管理工作，施工人员负责具体的施工操

作和质量控制。

2.3质量管理流程

中建八局一安制定了一套完整的质量管理流程，包括以下

几个环节：质量计划的制定、质量检查的执行、质量问题的整

改和质量评估的实施。质量管理流程的具体操作要求和流程图

见附录1。

3.质量管理制度和规定

中建八局一安制定了一系列的质量管理制度和规定，以确

保施工质量能够达到国家标准和客户的要求。

3.1施工质量控制制度

中建八局一安要求在施工过程中严格按照国家标准进行施

工，同时加强施工质量的控制和管理。制度要求包括：施工前

的检查和调试、施工过程中的质量监控、施工后的质量评估等

方面。

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3.2质量问题整改制度

中建八局一安要求对发现的质量问题立即进行整改，并采

取措施防止问题的再次发生。制度要求包括：对质量问题的登

记和记录、质量问题的责任追究、质量整改的计划和实施等方

面。

3.3质量培训制度

中建八局一安要求对所有施工人员进行质量培训，以提高

他们的质量意识和工作技能。培训内容包括：质量管理知识的

学习、质量控制技术的培训、质量案例分析等方面。

4.总结

中建八局一安质量管理手册是中建八局一安的重要文档，

对于确保施工质量的稳定和持续提升具有重要意义。本手册的

制定并不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。中建八

局一安将不断改进和完善质量管理体系和制度，以满足客户和

社会的需求，为建设优质工程做出贡献。

附录1：质量管理流程图

graphTD;

A(质量计划的制定)--B(质量检查的执行);

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