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资料解读
本套资料多于或等于21页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
ERP主数据与业务数据关系
在企业资源计划（ERP）系统中，主数据与业务数据的关系至关重要。主数据是企业运营中相对稳定的数据，如客户、供应商、物料等；而业务数据则是在企业日常运营中不断生成和变化的数据，如销售订单、采购订单等。理解这两者之间的关系对于ERP系统的成功实施和优化至关重要。
数据管理实施
ERP系统的数据管理实施是一个系统化的过程，涉及多个阶段，包括Aris流程解读、方案设计、问题发现与分析、业务访谈、方案解析、方案落地、系统测试和实施周期管理。
ERP总体业务流程图
ERP系统的总体业务流程图涵盖了企业的主要业务模块，包括采购管理、财务管理、项目管理、研发/工艺、库存管理、生产管理和销售/售后服务等。这些模块通过数据流相互连接，共同构成了企业的业务运作体系。
生产订单执行案例
生产订单执行案例详细描述了生产订单从生成到关闭的全过程，涉及主数据层（物料主数据、BOM文件、工艺路线、工作中心）、业务数据层（工程变更、单据层）和管理层（生产管理部、工艺部、物资管理部）。
财务管理业务数据流
财务管理业务数据流展示了在财务管理中，主数据层（成本要素、成本中心、客户主数据等）如何与业务数据层（总账管理、账簿报表等）和管理层（人力资源部门、财务部门等）相互作用。
销售订单执行案例
销售订单执行案例描述了销售订单从计划到发货过账的全过程，涉及主数据层（物料主数据、项目主数据、客户主数据等）、业务数据层（销售计划、应收账款等）和管理层（销售管理部、生产管理部）。
CRM商机管理案例
CRM商机管理案例展示了如何通过主数据层（潜在客户、竞争对手、交易客户等）和业务数据层（商机信息更新等）来管理商机，并在管理层（市场部、各专业系统）中执行监控。
维修工单执行案例
维修工单执行案例描述了维修工单从下达、执行到关闭的全过程，涉及主数据层（功能位置、物料主数据等）、业务数据层（维修记录等）和管理层（资产处、动力厂）。
物资管理执行案例
物资管理执行案例展示了物资管理的全过程，从采购申请到应付账款结算，涉及主数据层（物料主数据、供应商主数据等）、业务数据层和管理层（需求部门、物资管理部）。
问题与解决方案
文档中还列出了ERP系统中常见的问题及其解决方案，如采购订单的创建问题、物料主数据中的采购交货期问题、生产模块中的BOM问题、MRP运算不准确问题、销售模块中的退货换货问题、财务模块中的会计凭证问题等。
领导指示-期望与要求
最后，文档提出了领导对于ERP系统实施的期望和要求，强调了实施过程中的关键点和目标。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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