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创新能力：引领德国新工业4.0冠军

一言以蔽之，工业4.0的精髓并不是存在于工厂之中，而是存在于整个供应链

体系中，即原材料供应商与商品生产商、以及生产商与消费者之间的相互交流之中。

德国著名管理思想家、《隐形冠军》作者赫尔曼-西蒙（HermannSimon）在中欧国际工

商学院2015全球管理盛典期间接受专访时表示。

 赫尔曼-西蒙具体解释，工业4.0带有个性化定制的色彩，使得整个供应链更加

平滑，消费者的定制需求被更快速、更好地传递给商品生产商，而生产商再通过必威体育精装版

的技术将所收到的需求进行表达，最终达到各方所期待的效果。他举例称，目前在德

国已有许多汽车不是按照统一标准来生产的，而是根据消费者下单时自己制定的喜好

来完成的，这其中就包括著名的宝马汽车。

 他指出，在我国，他也见到了许多优秀的制造业企业，尽管有些属于中小型企

业，但他们的技术和理念却已处于世界领先水平，这也为我国企业参照德国模式修炼

工业4.0奠定了基础。

 隐形冠军引领工业4.0

 德国在高端工业制造方面具备雄厚实力，一大批中型企业在各自的细分领域里

牢牢占据优势地位，成为极具竞争力的隐形冠军，它们是德国能够率先发起工业4.0革

命的基础和主力。

 赫尔曼-西蒙在其《隐形冠军》一书中将隐形冠军定义为：在全球排名前三或者

在所在大洲排名第一的公司，营业收入低于50亿美元。他称，看起来这类公司已经比

较大了，但是和一些大的跨国公司相比，它还是比较小的，因为那些500强公司每年

的收入有250亿美元，隐形冠军的营收规模可能只有全球500强的1/5。

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 众所周知，在德国，劳动力成本非常高，对环境的要求也非常高，造成了单位

时间成本的居高不下。因此，在价格上如何与我国等大规模生产的产品竞争？随着我

国产品质量的提升，这种困扰会越来越明显。

 据统计，德国约有360万家注册的中小企业，占德国企业总数的99.7%。德国

有2100万人在中小企业工作，占德国总就业人数的79.6%，其产品销往世界各地。

 但是，从另一个角度来讲，这些中小企业参与国际竞争也是实属无奈。德国国

土面积在欧洲只能算一般，不及两个广东省大，人口不及一个广东省多，国内市场狭

小，这些小企业从创建之初就必须面对国际市场，就必须面对国际竞争。

 过去25年，赫尔曼-西蒙收集了全世界3000家隐形冠军公司的数据。他介绍

按照国别来看，德国是拥有隐形冠军数量最多的国家，拥有1307个；美国排在第二

拥有366个；接下来分别是日本、意大利和法国；我国排在第六位，拥有69个隐形冠

军。

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