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劳动力需求计划及保证措施

（1）施工准备

1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建

筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告

和施工组织设计为指导施工提供必要依据。

2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放

控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确

质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工

条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可

能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。

4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，

明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详

细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。

5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。

6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评

定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工

程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。

7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制

定实施计划。

8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。

并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。

9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位

管理人员全面履行合同打下基础。

10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时

组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。

11、物资材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并

组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确

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保工程施工的顺利进行。

我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业

主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理

工程师批准后，积极组织材料进场。

材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查

贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。

项目物资员必须对栋号技术人员开出的限额领料单进行审核，审核后的领

料单才能作为材料保管员发放物资的依据。

施工用料进场后，应及时填报《工程材料进场报验单》，对需要复件的材料

在监理工程师见证的情况下及时送检，复检合格后，才能开始施工。

12、现场准备

（1）施工用水

从外接水点引水至场地内规划的供水系统，满足生产生活用水，各用水场

地包括办公生活区水管路及用水设施符合国家及于水管路安装、使用、维修的

有关规定。在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施，经处理后排至

城市污水管道，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水管道。

（2）施工用电

前期根据场坪地基处理工程需要，结合房建及后续工程用电需求，拟投入

变压器，以满足施工需求。

（3）建立测量控制网

工程施工前，根据业主测量队提供的控制点建立施工用主轴线控制网和建

立局部的直角坐标系统，现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，采用经