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安全生产合理化建议20篇

安全生产合理化建议篇1

1、加强安全生产，坚持安全第一、预防为主的安全生产工作方针，

加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事

件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、

程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有

关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导安全职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和员工、

干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应

勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡

查力度。

安全生产合理化建议篇2安全生产最根本的目的是保护人的

生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，

是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的

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重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往

是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、

全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施安全管理，

这是法律职责赋予的要求；公司员工务必理解安全管理，这是每

一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行安全管理，这

是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业

知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从

源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司安全生

产的推荐措施有以下几个方面：

一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。

安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就

差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗

位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不

清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的

形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实

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做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，

把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核

相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高

的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工

把安全作为工作、生活中的第一需要，实现安全工作要由我安全

向我要安全、我懂安全、我会安全的转变。

三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的

工作。

要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立我的安

全我负责，他人的安全我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助

的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文

化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。

监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控

和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重

大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把

安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安

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全和公司的和谐稳定。

切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生

产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会

预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全

生产。

安全生产合理化建议篇3安全生产职责制落实得好，安全状况就

好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先

务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确

界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安

全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要

求追究事故职责。

安全生产合理化建议篇4安全生产最根本的目的是保护人的生命

和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对

公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要

组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多

重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、