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EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案

一、总方案

设计管理的目的总的来说为：

1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完

成每一步设计文件。

2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程

和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。

3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的

全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、

采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。

4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到

设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。

二、设计管理组织机构的建立

1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组

织。

我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人

员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公

司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面

控制管理。

设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的

设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。

各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设

计控制。

各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。

公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。

2、设计和开发策划

设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设

校审人员，根据业主

工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的

统一要求和规定。

二、设计质量管理

1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求

(1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质

量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力，对项目业主

要表明对质量的承诺。

(2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其

在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及与员工

的工作关系。

(3)了解设计企业对质量方针进行定期评审的方法，当评审表明质

量方针已不适用时，应指出，并建议及时修订质量方针

2、设计管理要充分了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法

（1）建设工程项目设计质量控制的内容

①正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。

②保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主

提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。

③设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使

用年限。设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、

型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。

④设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构

工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

（2）建设工程项目设计质量控制的方法

①根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方

案竞赛。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优

选设计方案及设计单位。

②对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，

签订勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设

计文件深度及有效性要求。

③根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求，根据国家有关

建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，控制设计

输入，做好基础设计、详细设计中的总图、工艺、管道、设备、建筑、

结构、给排水、消防、采暖通风、仪表、电气、电信、环保等专业的

协调，保证设计成果的质量。

④控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审，按法规要求

对设计文件进行审批(如：对扩初设计、设计概预算、有关专业设计等)，

保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满

足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。

⑤组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等

方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。

⑥落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致

设计质量的下降。并按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、

设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设