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公司战略与风险管理实习心得体会汇总5篇

公司战略与风险管理实习心得体会精选篇1

10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接

受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领

会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机

制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳

步健康发展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细

的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩

的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败

都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，

工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏

罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，

少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并

尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安

排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延

误。步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问

题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪

里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”

精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，

二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题

后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系

统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不

够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉

不出一支像样的队伍。

再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有

分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、、一个班组，我们的目

标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问

题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个

团队里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信

息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我

们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力

不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险

阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，

强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。

公司战略与风险管理实习心得体会精选篇2

管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治

理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人

员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种

实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于

成果。

作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，

不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁

责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，

无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于

行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规

律，才能使企业步入良性轨迹。

在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，

人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目

前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白

热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。

就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定

客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，

业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前

的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即

就是必须要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，

直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整

个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和

管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之

重。

其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离

不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招

不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前培训储备人才，

是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战