劳务分包管理制度.pdfVIP

劳务分包管理制度

第一章管理依据

1.1为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工

生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实

际，特制定本办法。

1.2本制度制定依据为《北京市劳务分包合同管理暂行办

法》。

第二章劳务管理目的

2.1规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质

量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

2.2坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的

原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再

分包。

第三章组织机构、分工与部门职责

3.1组织机构

为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组：

组长：总经理

副组长：执行经理、副总经理、总工程师、总经济师、总

会计师

成员：人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、

工程管理部、技术管理部、质量管理部、劳务分包合同管理部、

物资采购部、招标投标部、XXX、财务管理部、监察审计部、

市场经营部的负责人。

3.2公司劳务管理领导小组职责

1、制订公司劳务事情办理举措，提出详细实施意见。

2、定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组建、使用情

况和劳务管理情况。3、检查各队对劳务人员的岗前培训工作。

4、监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农

民工签订劳动合同。监督各

精品word文档值得下载值得拥有

部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情

况。

5、检查审核与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机

械租赁合同》及执行情况。每季度公布劳务队伍履约情况。

6、监督劳务人员工资领取情况。

3.3首要部门事情职责

技术、物资部门

1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计

划及劳务人员使用计划。2、会同有关部门对劳务队伍的设备、

施工能力等综合实力进行考查评价。

3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技

术资料。

4、构造对劳务队伍的验工结算、竣工验收事情。

5、负责对劳务队伍机械设备的评判，负责《机械租赁合

同》的签订。

6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并

参与验工结算、竣工验收工作。7、监督检查劳务队伍所用危

险、爆炸物品的管理。

8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其

资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力举行考查

评判。

9、负责劳务管理实施细则的制订。

10、对劳务管理工作进行指导与监督。

11、负责对劳务队伍举行《劳务用工合同》的制定，参与

《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》

的经济考核制度。

12、负责劳务人员身份的检验事情，登记造册，建档立卡

后方可使用。

13、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳

务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。

14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、

报表。

精品word文档值得下载值得具有

精品word文档值得下载值得拥有

15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、

清算等工作。

安全、质量部门

1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，

发现问题及时提出整改意见并监督实施。

2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。

3、负责对劳务队伍在出产作业全过程安全指导、检查与

监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。

4、督促劳务队伍建立健全内部安全、情况包管系统。

5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。

6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、

检查与监督。

7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、

亡以及环境污染等事故。8、参与对劳务队伍的验工结算、竣

工验收工作。

劳资用工、劳务分包合同办理部门

1、参与《劳务用工合同》、《机械租赁合同》的制订和

对劳务工资的验工计价、劳务费结算事情。

2、负责劳务队伍劳务办理的构造和谐事情。

3、按照“谁雇用，谁负责”