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HSE基本管理制度

i供应商管理制度

1.1目的

选择合格的供应商并对其实施全过程管理，确保其供货产品能充分满公司USE管

理的要求。

1.2适用范围

本制度适用于本项目所有供应商管理。

1.3供应商管理

1.3.1资格预审

(1)供应商的资格预审，由发包方会同合同、HSE、技术等部门对供应商组织预审。

(2)供应商资格预审的内容

一一供应商的地址和联系的基本信息；

一一服务类型和经营范围；

——供应商过去的HSE表现资料；

一一审查供应商HSE管理计划和政策；

一一供应商HSE管理人员、组织机构的有关信息。

1.3.2供应商的选择

(1)应采用招标、议标的方式进行供应商的选择。

(2)选择供应商应审查的内容

——资质等级证书、法人营业执照和法人授权委托证书；

一一供应商安全资质证；

一一施工简历及业绩；

——计量器具生产许可证

-产品制造许可证

——产品使用说明书等文件资料。

(3)签订合同时的要求

一一明确供应商在承包合同中的HSE管理职责；

——明确供应商在承包项目中应执行的HSE管理规范、标准、制度。

1.3.3供货前的准备

1.3.3.1供应商HSE实施程序内容主要包括：

一一遵守发包方规范、标准和HSE要求的概述；

——需与发包方沟通HSE信息的方式和内容。

——供应商应建立完善的售后服务和质量保证体系，对出现问题的产品能够给予

及时有效的技术服务，并提供必要的备品、备件。

1.3.3.2供应商人员培训

（1）供货商在进入施工现场前，必须接受HSE培训。以确保他们有够的知识和能

力来安全地进行工作。

（2）项目HSE主管部门应对供应商人员进行入场教育，其内容包括：

一一国家及地方政府有关HSE的法律、法规、标准；

——项目HSE管理制度、规定；

——进入现场的HSE注意事项；

——HSE防护的基本知识等。

（3）项目部和供应商应共同确认特殊区域或特殊作业所需的HSE培训要求。

1.3.3.3供应商HSE资源配置

-为作业人员配备必需的个人防护用品；

一一在产品规定位置设置必需的安全标志等。

1.3.4过程的协调监督

1.3.4.1过程协调

供应商应参加项目部通知的HSE会议。

1.3.4.2过程监督

-公司应对供应商所提供的材料物资等进行必要的理化检验、试验，按照验收程

序组织验收。对不合格品采取标识、评审和纠正措施，并保留对最终验证不合格物资的退

货、索赔的权力，对入库物资进行标识和贮存管理，使其符合HSE管理要求。

-供应商应按照项目部要求对伤病及HSE管理工作情况进行录，并及时提供给

项目HSE部门；

——对于较为危险的作业（如大件装卸），必须经项目部HSE监督员的检查和认可，

并安排专人现场监护；

——供应商应对检查发现的问题及时组织整改;

——项目部应采取定期和随机检查的形式对供应商的HSE表现进行监督检查，并将

检查结果予以录；

-对于违反项目HSE管理规定的行为，项目部有权进行处罚、停工或解除合同。

1.3.5事故报告

供应商发生事故，应及时向项目部HSE部门报告，与现场作业有关的伤害事件、疾病

以及未遂事故也应及时报告。

1.3.6表现评价

公司应组织有关人员对各供应商提供产品的性能、价格进行综合评定，从竞标中选择

产品性能优良、价格适中的供应厂商，保证公司所需的设备、材料、器材等能够满足HSE

的