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2017企法顾问考试企业管理练习题及答案
1.(2008,9)企业战略管理的首要工作是()。
?A.明确战略方向
?B.制定战略目标
?C.进行战略规划
?D.组织战略实施
?【真题解析】本题涉及的考点是企业战略管理的基本内容。战略
管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素,确定企业的长远发展
方向和目标,进行资源的重点配置,制定战略规划并执行战略规划的过
程,因而其基本的过程应当是确定战略方向(确定核心业务问题:提供
什么产品或服务,采用什么技术,面对什么客户等)一确立战略目标(确
定具体的目标:市场占有率、生产力、利润、人力资源、社会责任等)
一进行战略规划(确定战略目标的重点和具体步骤)一战略实施(组织力量
实施并协调实施中各方面的行为)。故本题正确答案为A。
?【答案】A
?2.(2008,10)企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的竞争战
略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是
()。
?A.袭击战略
?B.进攻战略
?C.放弃战略
?D.维持战略
?【真题解析】本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。
主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业,通常是一些著名的大
企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位
及其优势利益和如何变成第一位的主导企业,因而主要可能采取的战略
是进攻战略、袭击战略扣维持战略,不宜采用放弃战略。故本题正确答
案为C。
?【答案】C
?3.(2008,11)企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的
战略。不属于企业总体战略的有()。
?A.发展战略
?B.维持战略
?C.防御战略
?D.降价战略
?【真题解析】本题涉及的考点是企业战略类型。企业总体战略是
指站在企业全局发展的高度制定的关系到企业全局、长期生存与稳定的
战略。一般分为三种:发展战略、维持战略和防御战略,降价战略不属
于企业全局、长期生存与稳定的战略。而属于随市场环境变化而变化的
具体的战略或策略。故本题正确答案为D。
?【答案】D
?4.(2007,8)在决策程序中,决策方案的选择方法一般分为经验判
断法、数学分析法和试验法三类。()不属于数学分析法。
?A.哥顿法
?B.期望值法
?C.决策树法
?D.后悔值法
?【真题解析】本题所涉及的考点是决策方法。一般而言,定量分
析方法属于数学分析法。四个备选项中哥顿法是美国人哥顿于1964年
提出的决策方法。该法由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的
介绍,然后由会议成员(即专家成员)讨论解决方案;当会议进行到适当时
机,决策者将决策的具体问题展示给小组成员,使小组成员的讨论进一
步深化,最后由决策者吸收讨论结果进行决策。期望值法则需要运用概
率论的方法进行数学分析。决策树法中的决策树由决策结点、方案枝、
状态结点、概率枝四个要素组成,用树枝分叉形态表示各种方案的期望
值,剪掉期望值小的方案枝,最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法
则要计算收益值和后悔值。因而A不属于数学分析法。
?【答案】A
?5.(2007,9)企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的经营战略
也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是()。
?A.进攻战略
?B.收获战略
?C.收入增长战略
?D.求优战略
?【真题解析】本题所涉及的考点是企业在不同地位上的战略规
划。前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。在这类企业中,有的
可能满足于现状,甘心充当主导企业的追随者;有的则不同,它们要求
获得更大的市场份额和更强的市场地位,因而将以挑战者的姿态,抓住
一切机会,与其他前沿企业一起和主导企业竞争。前沿企业一般可以采
取6种竞争战略:拾遗补缺战略、专业化战略、求优战略、追随战略、
独特形象战略、吃虾米战略等。故正确答案为D。A是主导企业的竞争
战略、B是衰落地位上的企业的竞争战略、C是垂危地位上的企业的
战略。
?【答案】D
?6.(2007,10)从经营内容上看,我国的企业集团大致可分为四种
类型。这四种类型不包括()。
?A.产品集团
?B.产业集团
?C.行业集团
?D.混合集团
?【真题解析】本题所涉及的考点是常见企业战略中集团化战略的
相关知识。从经营内容看,我国的企业集团大致有四类:产品集团,这
是以名优产品及其骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团。职能集
团,这是以不同部门的设计、科研单位或第三产业部门组成的以提供某
些服务为内容的企业集团。行业集团,这是以行业的大型骨干企业为核
心组建的企业集团。混合集团,这是以实力雄厚的大中型骨干企
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