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2022年华侨大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）
一、选择题
1、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务
活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织
2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有
（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力
3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）
A．组织的层次
B．权力的大小
C．环境的不确定性
D．未来投入的持续时间
4、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）
A．明确的目的或目标B．精细的结构
C．文化D．人员
5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式
6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）
A．结构因素B．人力资源因素
C．技术因素D．文化因素
7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要
争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）
A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络
C．轮式沟通网络D．环式沟通网络
8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的
（）。
A．战略B．结构C．文化D．核心能力
9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电
视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完
成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）
A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制
10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织
是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利法约尔·B．马克斯韦伯·
C．切斯特·巴纳德D．埃尔顿梅奥·
二、名词解释
11、有限理性决策
12、职权（Authority）与授权（Power）
13、领导者（leader）与管理者（manager）
14、管理万能论
15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）
16、集中战略
17、团队结构
18、路径—目标理论
三、简答题
19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
20、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。
21、为什么控制对顾客互动至关重要？
22、影响组织设计的权变变量。
23、比较群体和团队。
24、PERT网络分析是如何工作的？
四、辨析题
25、“管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为
什么？
26、“随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性的决
策。”
27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。
五、案例题
28、调查发现，企业员工在电子商务环境下工作时特别容易精神涣散，尤其是在他们的工
作没有趣味或他们产生了特别大的压力时。由于电子计算机是所有电子商务的核心，所以
员工必须在电子计算机前工作并接受在线信息。这样员工在为工作而上网时就不可避免会
有网上冲浪、网上聊天、玩在线游戏或其他类型的在线娱乐之类的分散精力行为，更严重
的是有的员工会利用工
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