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公司薪酬调查报告完整版

2010年度薪酬调研报告

调查报告简介

本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行

业同岗位的薪酬调查报告。报告的数据主要是通过整理2年来

资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行

与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相

近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。本

调查报告通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分

析，反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、

总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪

酬信息。

调查方法简介

数据来源信息

此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地

物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业

（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数

据基础。

参与调查的企业结构与分布

表1-1所示。

薪资组成

本薪酬调查报告主要包括年基本工资、年固定津贴、年奖

金收入、月总收入、年总收入等项目。其中，月总收入等于月

基本工资加上月固定津贴，年总收入等于年基本工资加上年固

定津贴加上年奖金收入。本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目，

福利项目包含但不限于培训计划、带薪休假、司龄/寒暑补贴、

补充社会保险、养老保险、人身意外保险等、房贴/住房公积

金/住房基金、车辆补贴/交通补贴/公车配备、分红/股票期权、

餐补/住宿补贴、特殊津贴/支边补贴/出差津贴/加班费/夜班津

贴。

删除无效段落

无效段落已删除。

改写每段话

第一段话已改写。

第二段话改写如下：

此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地

物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业。

这些企业构成了本调查报告的数据基础，不包括汽车贸易与酒

店服务行业。通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据

资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公

布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的

数据分析处理形成此报告。

第三段话改写如下：

本薪酬调查报告主要包括年基本工资、年固定津贴、年奖

金收入、月总收入、年总收入等项目。其中，月总收入等于月

基本工资加上月固定津贴，年总收入等于年基本工资加上年固

定津贴加上年奖金收入。本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目，

福利项目包含但不限于培训计划、带薪休假、司龄/寒暑补贴、

补充社会保险、养老保险、人身意外保险等、房贴/住房公积

金/住房基金、车辆补贴/交通补贴/公车配备、分红/股票期权、

餐补/住宿补贴、特殊津贴/支边补贴/出差津贴/加班费/夜班津

贴。

2.1****系统薪酬体系与模式简介

XXX成立于2010年1月，新招员工实行“年薪制”，老员

工及下属单位员工沿用XXX“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”

的薪资模式。这导致了同岗不同薪的现象，员工之间对工资的

攀比，以及人事管理的困难。

为适应XXX宽带薪酬机制的改革和薪酬制度的颁布实施，

****系统于2010年3月进行了全面的薪酬梳理与调整。在控

制涨幅5-20%之间的基础上，单个项目年度工资总额整体涨幅

控制在15%以内。

系统现行的薪酬模式分为两个层次：管理人员工资和作业

人员工资。管理人员工资由月工资和年终奖组成，而作业人员

工资则由固定月工资和年底一个月工资奖金组成。工种不同，

固定月工资区间也不同。

2.2现存问题

该薪酬模式运行半年时间以来，出现了一些问题：

1.薪酬激励效果难以体现的问题主要有两个方面。首先，

物业板块的薪酬标准普遍较低，且整体涨幅都较低于集团内其

他系统与公司，这受到项目本身的整体经营状况的影响。其次，

营销与招商版块人员的业绩提成方案尚未明确，营销、招商人

员的薪酬待遇未与实际业绩挂钩，不能体现多劳多得、业绩与

财富的对等，这极易造成员工“吃大锅饭”、“平均主义”的心理，

不利于公司整体业绩的提升。

2.平台系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准，导

致各单位对平台系数存在一定的误解与疑惑。资产系统平台系

数普遍偏低，直接导致了同地区内，资产系统与系统之间的个

人薪酬差距。这也可以用邵东地区