食品加工行业农副食品线下门店管理委托合同.docx

食品加工行业农副食品线下门店管理委托合同

甲方（委托方）：

公司名称：[公司全称]

法定代表人：[姓名]

地址：[公司地址]

联系方式：[电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[公司全称]

法定代表人：[姓名]

地址：[公司地址]

联系方式：[电话]

鉴于甲方在食品加工行业拥有农副食品相关业务，并希望通过专业的管理提升线下门店的运营水平和销售业绩。乙方在商业管理领域具备丰富经验和专业能力，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，就甲方委托乙方管理其农副食品线下门店事宜达成如下合同：

一、委托管理事项及范围

（一）门店日常运营管理

1.人员管理

-乙方负责招聘、培训、调配和管理门店员工，包括但不限于销售人员、收银员、理货员等。制定合理的员工岗位职责、工作流程和绩效考核制度，确保员工具备良好的服务意识和专业技能，能够为顾客提供优质的服务体验。例如，乙方为销售人员制定详细的产品知识培训计划，每月进行一次集中培训，每季度进行一次技能考核。

-确定员工薪酬体系和福利待遇标准，根据经营业绩和员工表现进行薪酬调整和奖励发放。同时，负责处理员工的劳动纠纷和人事关系等相关事宜，确保门店运营符合劳动法律法规的要求。

2.商品管理

-协助甲方进行商品采购计划的制定，根据市场需求、销售数据和库存情况，确定合理的采购品种、数量和采购周期。与供应商进行谈判，争取有利的采购价格、交货期和付款条件等，确保商品的供应稳定和质量可靠。例如，对于生鲜农副食品，乙方根据每日销售数据和保鲜期，制定精准的采购计划，确保商品新鲜度的同时降低库存损耗。

-负责商品的验收、入库、存储、盘点和补货等工作。建立科学的库存管理系统，严格控制库存水平，防止商品积压或缺货现象的发生。定期对商品进行质量检查，及时处理过期、损坏或变质的商品，确保销售的商品符合食品安全标准和质量要求。

-制定商品陈列方案，根据商品的特点、销售季节和促销活动等因素，合理安排商品的陈列位置和陈列方式，以提高商品的展示效果和吸引力，促进销售增长。

（二）门店销售与营销管理

1.销售策略制定

-分析市场动态和竞争对手情况，结合甲方产品特点和优势，制定适合门店的销售策略和定价策略。包括制定不同商品的价格体系、促销活动价格方案以及会员制度和会员优惠政策等，以提高产品的市场竞争力和销售利润率。

-制定年度、季度和月度销售计划，并将销售任务分解到各个门店和销售人员，定期对销售业绩进行分析和评估，及时调整销售策略和措施，确保销售目标的实现。例如，乙方根据市场调研和历史销售数据，制定某季度主打产品的销售方案，通过组合销售、满减活动等方式提高销售额。

2.营销活动策划与执行

-策划并组织实施各类门店营销活动，如节假日促销活动、新品上市推广活动、会员专属活动等。负责活动方案的制定、宣传物料的设计制作、活动现场的布置和组织等工作，确保活动的顺利开展和达到预期效果。

-开拓和维护门店的客户资源，建立客户关系管理系统，收集和分析客户信息，开展客户满意度调查和客户回访活动，提高客户忠诚度和复购率。例如，乙方通过建立会员数据库，定期向会员发送个性化的促销信息和产品推荐，增加会员的粘性和消费频次。

（三）门店财务管理

1.预算管理

-协助甲方编制门店的年度财务预算，包括营业收入预算、成本费用预算、利润预算等，并对预算执行情况进行监控和分析。定期向甲方提供财务预算执行报告，及时发现预算偏差并提出调整建议，确保门店经营活动在预算范围内进行。

2.成本控制

-对门店的各项成本费用进行严格控制和管理，包括采购成本、人工成本、租金水电费用、营销费用等。制定成本控制措施和标准，优化成本结构，提高门店的盈利能力。例如，乙方通过与供应商建立长期合作关系、优化员工排班制度、合理安排营销活动预算等方式降低成本。

3.财务核算与报表编制

-负责门店的日常财务核算工作，包括账务处理、凭证编制、财务报表编制等。按照国家财务会计制度和甲方的财务管理要求，确保财务数据的准确性和及时性。每月向甲方提交门店财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为甲方的决策提供财务数据支持。

（四）委托管理范围

1.本合同委托管理的门店范围包括甲方在[具体地区]的[X]家线下门店，具体门店地址和信息详见附件一。乙方应按照统一的管理标准和规范对各门店进行管理，确保各门店的运营质量和服务水平一致。

2.委托管理事项涵盖门店从日常运营到销售营销、财务管理等各个方面，但涉及甲方重大资产处置、股权变更、对外投资等重大事项，需事先征得甲方书面同意。

二、委托管理期限

（一）起始日期

本合同委托管理期限自[起始日期]起生效。