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资料解读

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大型企业IT信息化战略规划

信息技术的快速发展正在重塑企业运营的各个方面，而一个全面的IT信息化战略规划对于指导企业在数字化转型的道路上稳健前行至关重要。本规划方案为大型企业描绘了一幅IT战略蓝图，涉及管理架构、应用架构、技术架构等多个层面。

IT战略规划概要

在面临新兴技术如云计算、物联网等带来的机遇与挑战时，企业必须对自身的IT发展进行战略定位，并与业务发展紧密结合。规划过程中，需考虑当前IT组织和人员能力的成熟度，并制定相应的发展策略。

IT战略规划策略

规划建议采取“两步走”策略：短期内建设急需的IT系统以满足量产需求，长期则思考和定位IT的未来能力模型，不断建设和优化，最终实现服务型或价值型IT。

IT战略规划的起点

借鉴行业内的经验和教训，选择适合企业IT1.0建设的策略或范围。同时，建立集中式或整合式信息化管控模式，加强信息化领导力量，并深化信息化的组织协同。

企业信息化定位

将“需求导向型”作为IT1.0的战略定位，逐步向“战略推动型”转变，使IT成为业务变革的驱动力和企业战略的一部分。

IT治理框架建设

建设IT治理框架及核心能力，包括明确IT能力的定义、理清能力范围和互相间的关系，以及建立一体化的信息化评价体系。

IT人员能力素质模型

培养团队的IT通用技能，并逐步建设专业化业务能力、项目管理和架构能力。

技术架构

技术架构部分详细描述了企业应用架构，包括三大业务板块概览、各板块主要业务和核心系统。

C2M策略

C2M策略的明晰化，包括管理矩阵和订单交付策略，以及客户的需求与期望。

营销系统

营销系统设计遵循六大原则，包括统一订单管理、统一数字内容管理、统一电商交易管理、统一出行服务管理、统一线下管理和统一客户运营管理。

PLM系统

PLM系统蓝图描绘了数字化工厂业务流程，功能清单详细列出了系统实施的阶段性目标。

MES系统

MES系统功能流图展示了从供应链到生产再到销售的整个流程，以及系统如何与SAP等其他系统集成。

物流系统

物流系统整体业务流程和阶段性实施策略，旨在优化库存管理和物流效率。

供应商管理系统

供应商管理系统规划方案，包括供应商门户、供应链协同、生产采购、间接采购等功能。

QMS系统

QMS系统规划布局，覆盖质量规划、执行、分析、决策支持等方面。

财务管理框架

整体财务管理框架，涉及战略财务管理、预算管理、管理会计和资金管理。

数据架构

数据架构部分提出了未来概念数据架构，包括数据科学区、商务智能区、数据市场、应用安全、数据治理等。

数据标准化

数据标准化是企业信息建设的基石，包括数据统一定义、分类、编码等内容。

总结

本规划方案为大型企业的IT信息化提供了一个全面的路线图，从管理架构到技术架构，从应用系统到数据架构，每个部分都是构建企业数字化未来的重要拼图。

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