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互联网工业的变革之路

非常高兴参加今天的会议。今天的会议提出了一个非常重要的主题，工业改变了世界，谁来改变工业？肯定是互联网！所以，我今天演讲的题目就是互联网工业变革之路的海尔实践。其实，确切地说，不是实践，是探索和试错，因为现在全世界制造业都在探索。

思维模式：从为什么开始

我们在转型过程中所有的思想依据或思维模式是什么？就是黄金圈法则。这个黄金圈法则是美国的营销顾问西蒙-斯涅克（SimonSinek）提出来的，它在我们转型过程中起了非常重要的作用，具体给我们的启示有三点。

第一个启示：自内向外的思维而非自外向内的思维。也就是说，不论考虑什么问题，都要从为什么切入，而不是从是什么切入。为什么要这么做呢？从为什么切入一定是挑战现状、挑战自我、战胜自我，而从是什么切入，一定是满足现状，不可能去转型。举个例子，柯达曾经是全世界胶卷业的老大，它的失败就在于从是什么切入，如果从为什么切入，就应该考虑我为什么要做胶卷？其实，老百姓需要的并不是胶卷，而是摄影的最佳体验，数码相机就是最佳体验。柯达是最先做出数码相机的企业，而且也把数码相机推向了市场，但因为数码相机（刚开始）不赚钱，又回到了胶卷。因此，它是从是什么切入的我一定是胶卷业的老大，所以最后失败了。这就给我们一个启示，在转型过程中，一定要想我为什么要这么做，我为什么不可以这么做。

第二个启示：三个同心圆（为什么怎么做是什么）有一个逻辑关系。如果我从为什么找到了新的目标之后，一定要去研究怎么做。怎么做是为什么目标落地的路径，也就是说，我有了一个方向，必须有路径。而是什么是指我按照新的目标、新的路径最后完成的结果是什么。

第三个启示：以为什么（Why）为主旨的闭环优化。从为什么、怎么做到是什么，这三者之间永远是以Why为主旨：提出新的目标，一定要形成一个新的体系去实现它。另外，Why永远是在变化的，因为时代在不断变化。既然Why是不断地挑战现状，那你就要永远不断地变化，不断地形成新的体系。西蒙这本书《从为什么开始》已经在我国出版了。书里举了一个例子，乔布斯就是利用了黄金圈法则，因此使得iPad红遍全球。乔布斯从为什么开始，其中有一句名言活着就是为了改变世界值得我们思考。这是一个非常非常高的目标和境界，我们很难做到：既然活着是为了改变世界，那你每天就要改变自己，这其实非常困难。

用互联网改造工业的探索，到现在为止，还没有一个现成的模式可以去借鉴。我到美国、欧洲拜访了很多企业以及很多顶尖的管理学者，问他们我们可不可以找到一个学习的对象、模仿的对象？真的没有。

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