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药事管理会议年中总结发言

尊敬的各位领导、专家和同仁们：

很荣幸能在此向大家汇报今年的药事管理工作。今年上半年，

药事管理工作面临着许多挑战，但我们坚定信心，科学应对，

使得工作取得了一定成绩。在此，我介绍今年上半年的药事管

理工作，总结工作中存在的问题，提出改进措施，希望得到大

家的指导和支持。

一、总体情况

上半年，我院药事管理工作稳步推进，各项工作取得了明显进

展。我们按照国家药事管理政策，积极推进医药分开、采取减

负措施等举措，全面提高药物治疗的安全性和有效性。

1.制定完善药品采购、管理和使用制度

我院通过合理规划、分析采购成本等措施，采购了一批高质量

的药品，同时，不断优化使用和管理流程，确保药品的合理使

用。我们加强与供应商的沟通协商，促进供需之间的合作和坦

诚交流，不断提高药品采购的效率和能效。

2.建立及时监测和反馈体系

我院建立了完善的药物不良反应监测体系，及时发现和报告药

物不良反应，为临床用药提供依据。同时，引入评价机制，持

续监测用药情况，了解药物的使用情况，及时发现问题，进而

提出实施方案，提高药物治疗的安全和有效性。

3.开展药品管理和使用培训

我院重视药品管理和使用培训，注重引导医务人员树立合理用

药理念，提高用药水平，减少安全隐患。我们根据不同的科室

特点，制定了不同的培训计划，开展了各种形式的专业知识和

技能培训活动，有效提高了医务人员的业务素质和管理水平。

二、存在的问题

1.采购流程不严格

药品采购流程存在不严格的问题，导致采购程序不规范。在采

购过程中，存在一些或大或小的不规范行为，如内部非开标、

内外勾结和私自下单等，这些行为直接影响了药品采购的公正

和透明。因此，我们需要进一步加强采购制度的完善和执行，

加强对供应商的筛选和把关，发挥采购部门的监督作用，确保

采购程序的合法合规。

2.缺乏合理用药评估

当前，医疗机构的药物使用仍然存在很多问题，泛滥的耐药菌

和药物不良反应已经成为日常工作中的常见问题。因此，我们

需要进一步完善药物使用和管理的评估机制，及时了解用药情

况，透明用药信息，引导合理用药，有效治疗患者病情，为患

者提供更好的医疗服务。

3.人才培育不足

药事管理行业需要高水平、专业化的人才支撑，而我院药事管

理人员的专业技能和药学知识识别度不够高。因此，我们需要

注重药事管理人才的培养工作，通过课程培训和现场实践相结

合，提高他们的业务素质，增强团队的整体素质，为良好的药

事管理提供人才支持。

三、改进措施

1.制定更严格的采购制度

对于存在的采购问题，我院制定了更严格的采购制度，加强对

采购人员的管理和监督，使其更加规范。同时，规范采购流程，

加强对供应商的筛选和评估，确保采购程序的合法合规。

2.加强对药物使用情况的监测

通过采用信息化技术，加强对药物使用情况的监测和管理，及

时发现问题并提出改进措施。同时，建立科学的评价机制，引

导医务人员正确使用药品，规范用药行为，减少不适用药品的

情况发生。

3.加强人才培养

注重药事管理人员的业务素质和药学知识的学习，扩大他们的

知识视野，开发培训课程，加强团队建设，提高整体素质。同

时，建立考核机制，激励药事管理人员的积极性，增强他们的

工作热情和责任感。

四、总结

上半年的药事管理工作取得了一定成果，同时也面临一些问题。

我们将认真总结下半年的工作，深入学习国家药事管理政策，

加强信息化和规范化建设，规范采购流程，加强对药物使用情

况的监测，加强药事管理人员的培训工作等，持续提高药物治

疗的安全和有效性，为患者提供更优质的医疗服务。

最后，感谢各位领导、专家和同仁们对本次会议的支持和参与，

期待在未来的工作中，得到大家的指导和支持，共同推动药事

管理工作的发展。