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资料解读

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在信息技术迅猛发展的今天，公司信息化规划成为了推动企业持续创新和提高竞争力的关键因素。《方案-公司信息化规划》文档为我们提供了一个全面的视角，以了解企业信息化建设的蓝图。

信息化需求理解与分析

文档首先从公司信息化需求的理解与分析入手，明确了信息化的顾客与市场，即各下属公司、各业务部门的信息化需求。信息化服务旨在贴近业务需求与期望，提供量身定做的信息化解决方案。

企业管理的主要作用

文档强调了信息化在企业管理中的核心作用，包括集中管理公司标准与资源、流程自动化、内外部协同以及信息透明化。通过这些手段，企业能够实现流程规范统一、资源集中调配、问题及早发现与定位、实时信息获取和绩效管理。

信息化带来的管理提升

信息化建设对企业管理水平的提升是多方面的，包括业务规模和区域跨度的扩张、资源整合、管理提升和集团管控。通过信息化，企业能够支持各种生产和营销模式，实现系统化的资源管理，提升财务核算与管理能力。

流程管理体系建设

流程管理是企业信息化建设的重要组成部分。文档提出了流程体系框架的建设，包括流程实施、流程设计、流程控制、业务模式设计和组织模式设计。通过流程规范、流程优化和流程再造，企业能够实现更高效的流程管理。

信息化战略规划

信息化战略规划部分提出了信息化总体架构设计，涵盖了数据架构、流程架构、系统应用架构和平台架构。这些架构共同支撑起企业的数据体系、应用开发与集成体系、流程体系、基础设施体系、运维服务体系、项目过程体系和信息安全体系。

整体信息系统分层架构

文档详细介绍了公司整体信息系统的分层架构，从用户访问层到基础设施层，包括应用门户层、业务应用层、应用支撑层和数据资源层。每一层都承担着不同的功能和作用，共同构成了企业信息系统的完整架构。

信息化系统主体架构

信息化系统主体架构图揭示了商务智能分析、产品研发过程管理、供应链管理、客户关系管理、企业资源计划、生产过程管理等系统之间的关系和互动。

系统应用概览图

系统应用概览图展示了人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等关键业务领域与信息系统之间的关系。

信息化战略规划的分层推进

文档提出了信息化战略规划的分层推进策略，包括财务供应链、制造一体化覆盖、业务应用向纵深拓展、构建集团大业务平台、战略管理、精益运营和风险可控。

信息化项目分期规划

信息化项目分期规划明确了不同阶段的目标和预期效益，从夯实数据基础、引入先进模式、构建核心业务和财务一体化管理应用平台，到推进精益化制造平台的建设。

ERP、采购、生产、销售、成本和财务流程

文档详细描述了ERP、采购、生产、销售、成本和财务流程，包括流程的各个环节、相关单据和流程之间的关联。

供应链、人力资源、客户关系、商业智能和协同平台管理

文档深入探讨了供应链、人力资源、客户关系、商业智能和协同平台管理系统的架构，包括系统的主要功能、管理模块和业务流程。

PLM系统框架

文档最后介绍了PLM系统框架，强调了PLM在提高产品设计与协同工作效率、提升企业产品技术研发及全生命管理创新能力方面的重要作用。

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