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企业风险管理2017年CPA公司战略与风险

管理知识点总结完美版DOC85页

第一章战略与战略管理

①①①必须现在牢牢掌握

①①循序渐进记忆

①考前突击记忆

内容索引

序知识点描述要点数页码

1明茨伯格的5P战略①①①51

2企业战略的结构层次①①①32

3战略的关键要素①①54

4战略测试①24

5企业存在的理由①①25

6企业使命的要素①①57

7企业使命陈述三作用①①38

8确定战略目标五原则①①①58

9形成企业战略的方法归结为两类①①①28

10企业战略理性形成方法步骤①58

11企业战略理性形成方法局限性①69

12企业战略应急战略局限性①310

13战略管理的主要特点①①410

14战略管理的流程①①①311

15战略实施具体构成内容①①①313

1.明茨伯格的5P战略

明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、

模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。

①战略是一种计划

①战略是一种计谋

①战略是一种模式

①战略是一种定位

①战略是一种观念

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没

有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。

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2.企业战略的结构层次

①公司战略

①业务单位战略

①职能战略

3战略的关键要素

①有愿景

①具有可持续性

①有效传递战略的流程

①与获取竞争优势有关

①能利用企业与环境之间的联系

4.战略测试

应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）

学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源

检验）

5.企业存在的理由：营利和非营利。

6.企业使命的要素

①反映企业定位

①有导向作用

①说明业务范围

①有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知

①企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

7.企业使命陈述三作用

①提供一个企业监控的基础

①向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象

①反映企业的核心价值观

8.确定战略目标五原则（SMART原则）

①S（Specific）——具体——不含糊

①M（Measurable）——可计量——可以量化

①A（Attainable）——可行——可以达到

①R（Relevant）——相关——与使命一致

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①T（Time-based）——定时——有完成期限

9.形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。

10.企业战略理性形成方法步骤

①进行企业评估

①确定使命和目标

①进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果

预期业绩低于既定目标，就需要调整战略

①进行战略选择

①执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。

为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。

11.企业战略理性方法局限性

①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实

①战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观

性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

①管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，

或者显得太过天真

①目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功

①正式计划阻碍了战略思考

①只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

12.企业战略应急方法局限性

①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按