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本课内容
•第1章工业工程的概念与意识
•第2章工业工程的开展与应用
•第3章工业工程的学科构成
•第4章IE与运筹学OS
•第5章IE与系统工程学SE
•第6章IE与创新工程
•第7章生产率工程
•第8章工作研究与方法研究
•第9章作业测定与学习曲线
•第10章现场管理
•第11章现代工业工程的开展
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第10章现场管理
第章现场管理
10
•10.1现场管理概述
•10.2５Ｓ管理
•10.3五常法管理
•10.4定置管理
•10.5目视管理
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10.1现场管理概述
10.1.1现场管理的重要性
10.1.2现场管理的内容和步骤
10.1.3现场管理的方法与工具
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10.1.1现场管理的重要性图10-1
•现场是企业为顾客制造产品提供效劳的地方，
是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。
•现场管理是全面提高企业素质的保证。
市场和现场是相互关联、相互制约和密不可分的。
一个成功的企业既要抓市场，也要抓现场，
提升企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。
现场管理目标要素如图10-1
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现场构成
•现场是由6个生产要素和6个管理目标要素构成
的一个动态系统。
6个生产要素：6个管理目标要素
人员、质量Q〔Quality〕、
机器、本钱C〔Cost〕、
物料、交货期D〔Delivery〕、
环境、产量O〔Output〕、
信息、平安S〔Safety〕、
制度。士气M〔Morale〕。风纪
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现场管理
•现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和
管理目标要素进行设计和综合治理，到达
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