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内部控制学;第四章风险评估;引言;学习目标;案例引入从中航油事件看企业风险管理;;;;;第一节目标设定;一、目标设定的含义;（一）战略目标;战略目标方面的关注点主要包括：;（二）经营目标;经营目标方面的关注点主要包括：;（三）报告目标;报告目标方面的关注点主要包括：;（四）合规目标;合规目标方面的关注点主要包括：;（五）资产安全目标;资产安全目标方面的关注点主要包括：;二、制定目标;（一）制定战略目标;（二）确定业务层目标;（三）合理确定风险承受能力;三、分解目标;企业战略目标分解：;第二节风险识别;一、风险及其识别;风险的含义;风险管理失控的教训;（二）风险的识别;风险识别的手段;风险识别的特征;风险识别可以解决的问题;需要注意的是：;二、风险的分类;2、按企业经营管理职能划分;3、按企业资产内容划分;4、按风险的性质划分;5、???风险的损害对象划分;6、按风险的承受能力划分;7、按风险的可控程度划分;8、按风险发生的形态划分;三、风险识别的方法;1．现场调查法;2．风险清单分析法;3．财务状况分析法;4．组织结构图分析法;5．流程图法;6．事故树法;7．可行性研究;四、风险识别需要考虑的因素;企业识别外部风险，应当关注下列因素：;案例：中信泰富衍生工具损失;中信泰富在衍生工具内部控制方面存在的问题;启示;第三节风险评估;一、风险评估的定义;（二）风险评估的维度;2．风险产生的影响程度分析;二、风险评估的程序;1．建立分析流程;2．分析策划;3．收集必要的风险分析数据;4.选择分析技术和方法;5．借助外部专家的力量;6.风险分析报告;7.风险分析数据库;三、风险评估方法;对风险发生可能性的描述;（二）绘制风险坐标图;2.蒙特卡罗方法;3.关键风险指标管理;4.压力测试;第四节风险应对;一、风险应对及其对策;1．风险规避策略;2．风险降低策略;3．风险分担策略;案例：耐克通过生产外包转移风险;4．风险承受策略;风险承受策略的优缺点;二、风险应对策略的选择;（二）结合不同业务选择风险应对方案;本章小结;本章思考题;ThankYou!;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。
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