国内家族企业可持续发展研究与制度变革.doc

国内家族企业可持续发展研究与制度变革

国内家族企业可持续发展研究与制度变革

国内家族企业可持续发展研究与制度变革

TOC\o1-3\n\p\h\z中国家族企业可持续进展与制度变革

一种企业人力资本岗位激励思路

企业内训的全面评估方案

培训评估的重要意义

培训评估的方法及层次

有效培训评估的主要流程

塑造战略导向型企业文化

XX公司企业文化案例

一个上市公司的文化病变

关于大型国有建筑集团公司组织机构设计暨景城建筑集团公司组织机构变迁的思考

中国家族企业可持续进展与制度变革

北京××管理询问有限公司总经理何洋

家族企业（FamilyEnterprise）是指为一个家族全部并掌握的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的全部权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所掌握。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而进展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为浩大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族企业也是经济的主导力气：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族掌握的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财宝》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业进展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族掌握着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的讨论显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡询问公司讨论结论是：家族企业中只有15%能连续三代以上。由此，“富不过三代”似乎是家族企业的宿命。

中国家族企业可持续进展面临的问题

中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史大事的影响曾产生了某种程度的间断。比较全都的看法是，现阶段中国家族企业产生于1978年改革开放之后。中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。它们中的绝大多是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步进展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而，中国家族企业的进展还处在天真期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不行避开地存在着很多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例，引起了理论界和众多私营企业家的深思。中国家族企业的前途何在，如何实现家族企业的可持续进展，哪些问题制约了家族企业的可持续进展，应该怎样解决等等，都成为理论界和家族企业老板们格外关心的问题。

几年来，通过对我国大量具备家族企业特征的民营企业的讨论，并通过为一些家族企业供应管理询问服务的实践，我们对中国家族企业进展现阶段所面临的主要问题和现状有了肯定的熟识。例如，在企业战略方面，有的家族企业根本没有战略，满意于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业进展缓慢，虽可维持但难以长大；要么有的家族企业刚刚初具规模却实行盲目的进展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。在企业文化方面，家族企业老板个人的喜好和特征常常体现为企业文化特征，创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到乐观的作用，如家族成员能在资金、阅历和感情等方面相互支持，有很强的家族分散力。但是随着企业的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现，如家族成员间的产权不清楚、利益安排不均，“族外人”对企业缺乏责任和忠诚，企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化进展等问题。总之，随着家族企业的成长，将不行避开地面临种种问题，如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化等方方面面的问题。本文将着重商量家族企业的制度支配问题，以及要实现企业的可持续进展必须面对的制度变革。

家族企业的产权制度特征及其利弊

家族企业产权制度的主要特征是，股权高度集中在家族或企业主个人手中。依据中国家族企业讨论课题组2001年对广东、湖北、四川的44家家族企业的调查数据看家族企业的股权结构。

家族企业的发起方式

发起方式

企业数

占被调查企业比重%

资金来源

兄弟联手

8

18

家族内部

夫妻联手

11

25

家族内部

个人独创

24

55

家族内部

父子合作

1

2

家族内部

从上表可以看出，家族企业中个人独创和夫妻联手两种发起形式占全部企业的80%，说明中国家族企业中以一家为主体的家族企业占绝大多数。另据郭朝先、陈斗仁