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2022年四川省达州市统招专升本管理学自

考模拟考试(含答案及部分解析)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果

某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不

高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型

被称为（）

A.瘦狗B.明星C.幼童D.金牛

2.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到

一个集体中去，即为（）

A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制

3.下列不属于企业社会责任维度的是（）

A.法律责任B.经济责任C.股东大会责任D.伦理责任

4.决策要完全依据其后果或结果作出是（）的观点

A.道德的功利观点B.道德的权利观C.公平理论道德观D.综合社会契

约理论观点

5.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.正式组织控制

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6.战略性计划的首要内容是（）

A.愿景和使命陈述B.战略环境分析C.战略计划选择D.战略计划实施

7.按照沟通是否反馈划分，沟通可分为（）

A.工具式沟通、感情沟通B.正式沟通、非正式沟通C.单向沟通、双向

沟通D.个体沟通、群体沟通

8.对于瘦狗类的经营单位，企业应该采取的战略是（）

A.扩大规模B.收缩甚至放弃C.侵占市场D.投入大量资金

9.关于公司的经营战略，以下论述不妥当的是（）

A.企业的经营战略包括三个层次：公司层战略、事业层战略、职能层战

略

B.事业层战略落实公司层战略，职能层战略支持、配合事业层战略

C.公司层战略、事业层战略、职能层战略是同从事一元化经营的公司组

织机构相对应的

D.以上答案都不对

10.一般认为管理过程之父科学管理之父组织理论之父分别是（）

A.法约尔、泰罗、韦伯B.泰罗、法约尔、韦伯C.法约尔、韦伯、泰罗

D.韦伯、泰罗、法约尔

11.领导的核心是（）

A.协调B.能力C.控制D.权力

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12.领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融

洽，合作一致地工作，这属于（）

A.集权型领导B.放任型领导C.民主型领导D.成就导向型领导

13.下列各项中属于中层企业文化的有（）

A.职工风貌B.产品形象C.厂容D.规章制度

14.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分

析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为

达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）

A.事务型领导B.变革型领导C.魅力型领导D.民主型领导

15.期望值理论中M=V×E表示（）

A.M表示目标效价，V表示激励力，E表示期望值

B.M表示激励力，V表示期望值，E表示目标效价

C.M表示激励力，V表示目标效价，E表示期望值

D.M表示目标效价，V表示期望值，E表示激励力

16.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的贡献是（）