绩效计划-项目二-1728974360633.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效计划项目二任务1：认识绩效计划*三、绩效计划的制定者绩效计划是通过实现个人的绩效期望促进组织目标实现的一个手段，因此，绩效计划必须在组织目标的大框架下进行。组织中必须有一个相关的团队对这项工作进行统筹安排。由于绩效计划涉及如何控制实现预期绩效的整个过程的问题，员工的直接上级和员工本人都必须参与到绩效计划制定过程中。*三、绩效计划的制定者1.人力资源管理人员人力资源管理人员的责任就是帮助相关人员确保绩效计划工作围绕更好地实现组织目标顺利进行。2.直线管理者由于绩效计划的制定过程要求掌握许多有关的职位信息，直线管理者在整个过程中承担了十分重要的角色，是整个绩效计划工作的最终责任人。3.员工员工参与是提高绩效计划有效性的重要方式。*四、绩效计划的制定原则制定绩效计划要遵循以下10项原则。（1）价值驱动原则。制定绩效计划的根本出发点是实现企业目标。（2）流程系统化原则。与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。（3）与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。绩效计划要满足公司发展战略要求，并且与公司年度绩效计划相一致。*四、绩效计划的制定原则（4）突出重点原则。在制定绩效计划时要突出考核周期内的工作重点而不是日常履行职责。（5）可行性原则。绩效计划一定是经过努力可以达成的。（6）全员参与原则。绩效计划需要每一个层级的员工与其直接上级沟通确定。（7）足够激励原则。绩效计划中绩效目标的设定要能够激发员工的积极性。*四、绩效计划的制定原则（8）客观公正原则。绩效计划要根据实际情况制定。（9）综合平衡原则。绩效计划的制定不仅要考虑各部门之间工作量的平衡还要考虑各个岗位之间工作量的均衡。（10）岗位特色原则。每个岗位的工作内容、工作性质不同，绩效计划的制定要体现其特点。结束结束THANKS