环境分析第二节.pptx

第二节环境分析第四章

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东星航空的陨落2005年，中国东星航空有限公司成立，注册资本为8000万元人民币，是继奥凯、鹰联、春秋之后，我国第四家投入运营的民营航空公司。一时间，东星航空公司变得备受瞩目——120亿元租赁空客飞机、4620万元转会费挖飞行员、航空运营基地遍布武汉、广州和郑州……东星航空的“大手笔”使其成为名副其实的一颗新星。东星航空倡导“旅游＋航空”的营运模式，东星国旅以低价吸引客流，为航空公司提高上座率。进入2008年，金融危机蔓延全球，东星航空陷入了困境。加上国家上调成品油价格后，航油出厂价提高。一直拖欠各种费用的东星航空更为被动。而其数条主要航线，也因公司长期拖欠资金被民航当局叫停。有关数据显示，截至2009年3月，东星航空亏损已达5亿元左右，在资不抵债的情况下，只得宣布破产。管理情景计划必须在综合分析内外部环境因素的综合影响下，结合自身的优势和劣势制定，且计划要具有科学性、合理性和可行性。如果目标不切实际，计划不具有可行性，一切都是海市蜃楼！

青蛙效应“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。“青蛙效应”的由来“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。“青蛙效应”的启示青蛙效应强调的是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。

（一）含义SWOT法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S代表企业的优势StrengthsW代表企业的劣势WeaknessesO代表企业外部环境的机会OpportunitiesT代表企业外部环境的威胁ThreatsS、W是内部因素O、T是是外部因素。核心思想：通过对企业外部环境（机会和威胁）与内部条件（优势和劣势）的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。一、SWOT法

（二）应用

管理案例-三只松鼠SWOT1324一家电子商务公司互联网和电商发展的黄金时期拟人化品牌策略优势（S)覆盖面有限不容易被消费者信任没有生产产品的部门观众向顾客的转化率并不是很高劣势（W)在移动互联网时代抢占了先机在网店方面也抢占了先机互联网资源丰富机遇（O)抢占消费者的问题上，面临的威胁较大电商领域的优胜劣汰比较快精准营销难度大挑战（O)

1.增长型战略增长型战略（SO）,是企业依靠内部优势去抓住外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供了有利机会时，就可以采取该战略。Facebook进军制造业物联网，万物互联。互联网社交平台布局管道（通信）以研发为先导，进军终端领域。提升硬件发展，才是科技公司未来发展的正确途径。

2.扭转型战略：企业利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改进劣势而获取优势的战略。

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