某大型集团绩效考核体系设计方案V5.0 (交付版).pptx相关两份资料.pdfVIP

某大型集团绩效考核

体系设计方案

导读

n绩效管理理念与体系概述

-绩效管理是实现战略的重要保障

-绩效管理是一个循环往复持续改进的过程

-绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础

n绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障

nxxx集团绩效考核体系诊断与建议

nxxx集团组织绩效指标设计

nxxx集团职位与序列绩效考核指标设计

nxxx集团绩效考核体系设计

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绩效管理的定义

n绩效管理是指管理者与职员双方就目标及如何实现目标而达成共识，

并协助职员成功达成目标的管理方法。

绩效管理n绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及职员能力

的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进职

员实现工作目标和个人和谐发展的过程。

n绩效管理首先是管理（不是人力资源部门的专利）；

n涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制；

n绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由职员和他的直接主管之间达成的协议来保证完成；

n绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程；

n绩效管理是一个循环过程，在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、

反馈，重视达成结果的过程。

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价值评价是价值理论循环中的重要一环

文化与价值观

文化与价值观

使命追求经营战略

企业对职员个人需求与

的要求自我实现

价值评价与价值分配

（考核与薪酬）

人力资源开发与管理体系

人力资源人力资源人力资源人力资源

管理技术管理制度管理机制管理流程

价值创造价值评价价值分配

创造要素的价值定位价值评价机制与工具分配机制与形式

n谁创造了企业的价值，价n以素质模型为核心的潜能评价系统n多种价值分配形式：机会、

值创造理念的整合n以任职资格为核心的职业化行为评价系统职权、工资、奖金、股权、信

n知识创新者是企业价值创n以KPI指标为核心的绩效考核系统;绩效改进息、分享、认可、学习

造的主导要素。系统n分享报酬体系的建立

n依据战略要求对价值贡献n以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩n报酬的内在结构与差异

排序效管理循环系统n确定富有竞争力的薪酬水平

§价值评价解决的是谁（组织与个人）创造了价值，如何创造价值，创造了多少价值的问题

§